La planificación de recursos humanos (HR) es quizás la práctica comercial más vital en una organización o negocio. El conjunto de procesos e iniciativas relacionados con el reclutamiento, la selección y la contratación de nuevos candidatos, la gestión de empleados, el análisis de los requisitos actuales y futuros de la fuerza laboral y la capacitación de la fuerza laboral y los nuevos integrantes forman parte integral del proceso de planificación de recursos humanos. La planificación estratégica y centrada de recursos humanos ayuda a las organizaciones a manejar las necesidades de recursos humanos a largo plazo, a abordar los objetivos de la organización y alcanzar los objetivos definidos por el negocio.
Coincidir con los objetivos organizacionales
Una vez que el departamento de recursos humanos presenta la estrategia general de desarrollo de recursos humanos y las políticas de reclutamiento y selección en colaboración con la alta dirección, el personal de recursos humanos comienza a planificar para determinar las necesidades de recursos humanos y asignar recursos presupuestarios. Las iniciativas centradas en las personas y los empleados deben implementarse para que coincidan con los objetivos corporativos globales y estratégicos a largo plazo. El departamento de recursos humanos es responsable de ejecutar todas las tareas y responsabilidades relacionadas con la implementación y el éxito de estas iniciativas y programas.
Fuerzas competitivas
La guerra por el talento y los recursos humanos en un mercado globalizado e interconectado se ha vuelto aún más intensa. Los departamentos de recursos humanos deben conocer las realidades que cambian rápidamente y hacer planes flexibles para satisfacer la demanda de futuros requisitos de la fuerza laboral, así como atender las necesidades actuales de los empleados existentes. La evolución de las prácticas comerciales y la rápida aceleración de las tecnologías requieren la capacitación periódica de los empleados actuales para mantenerlos competitivos y afilados.
Mejora de habilidades
La clave para el éxito sostenido y la rentabilidad a largo plazo de una organización es el desempeño constante de sus empleados. Las iniciativas de capacitación y desarrollo y la fuerza laboral y los programas basados en el personal forman parte integral del proceso continuo de desarrollo de habilidades. Los recursos humanos también desempeñan un papel en asegurar la aceptación y aceptación de los empleados de una métrica de mejora de la fuerza laboral tan crucial. Este proceso implica desarrollar un mejor trabajo en equipo y ética de trabajo, aprender nuevas habilidades, actualizar tecnologías y adquirir nuevas certificaciones y calificaciones educativas, si es necesario.
Revisiones de rendimiento
Las revisiones de desempeño son parte integral de cualquier proceso de planificación de recursos humanos. La realización de revisiones de desempeño refleja el compromiso de los empleadores de reconocer el papel y la importancia de los empleados en el éxito de una organización. Una revisión rigurosa, precisa y periódica del desempeño de los trabajadores y miembros del personal, una evaluación detallada del desempeño y reconocimientos y beneficios subsiguientes de las recompensas mantienen a los empleados entusiasmados y motivados para alcanzar los objetivos de la organización. Estas revisiones también son iniciadas y planificadas por el departamento de recursos humanos y ejecutadas por los gerentes y supervisores.
Mentoría y gestión informal
Los empleados buscan la aprobación y el reconocimiento de los dueños de negocios, los gerentes y la alta gerencia y el personal de recursos humanos para mantenerse entusiasmados y motivados para desempeñar sus funciones y responsabilidades asignadas. La planificación de recursos humanos también tiene que ver con la gestión de los empleados y sus aspiraciones, necesidades y requisitos específicos en todos los niveles. El personal y los gerentes de recursos humanos deben asesorar a los empleados recién contratados, alentar y simpatizar con los empleados veteranos y, en general, actuar como un recurso vital y un panel de sonido informal para todos los trabajadores y el personal.
