La planificación es una función comercial que los gerentes utilizan para delinear metas, objetivos y operaciones comerciales específicas para años futuros. La planificación intermedia se considera generalmente como planes que caen dentro de los próximos uno a cinco años. Estos planes ayudan a los dueños de negocios y gerentes a evaluar ciertos aspectos de su compañía y tomar decisiones para aumentar la producción o las ganancias operativas. Los planes intermedios también permiten a los propietarios y gerentes pronosticar cambios futuros en el mercado económico.
Economía
Los cambios económicos se producen debido a las políticas y regulaciones gubernamentales, las preferencias de los consumidores, la disponibilidad de recursos económicos y el número de competidores en el mercado. Las empresas utilizan la planificación intermedia como un intento de pronosticar estos próximos cambios y ajustar las operaciones en consecuencia. La regulación gubernamental es un factor común que impulsa la planificación intermedia. Los propietarios y gerentes deben planificar las obligaciones tributarias y la adición de una nueva regulación en su industria, que puede obligar a la empresa a cambiar sus prácticas comerciales.
Finanzas
El financiamiento son los fondos externos que una empresa utiliza para pagar las operaciones comerciales. Las empresas suelen utilizar financiamiento externo para ahorrar capital operativo para gastos diarios. Las empresas pueden usar financiamiento a corto o largo plazo, como líneas de crédito y préstamos de activos, respectivamente. Los propietarios y gerentes obtienen financiamiento utilizando planes intermedios para garantizar que cuentan con fondos suficientes para años futuros. Estos planes de financiamiento actúan como una cobertura contra la posibilidad de un crédito ajustado o condiciones económicas desfavorables que pueden disminuir las oportunidades financieras.
Operaciones
Las compañías de manufactura y producción a menudo usan planes intermedios para la re-herramienta porque típicamente tienen grandes procesos de producción. Por ejemplo, los fabricantes de automóviles comúnmente replantean las operaciones para producir nuevos vehículos. Una compañía que produce SUV puede necesitar un plan de tres a cinco años para cambiar las operaciones y producir automóviles estilo sedán. Debido a que estos cambios pueden ser un proceso arduo, se necesita un plan intermedio.
Consideraciones
La planificación intermedia es a menudo única o específica para cada empresa. Estos planes se centran en diferentes aspectos de la empresa en función de la necesidad de un plan. Los propietarios y gerentes también pueden trabajar con compañías externas para crear relaciones que les ayuden a lograr sus planes intermedios. Esto también puede crear una ventaja competitiva si la empresa obtiene el uso exclusivo de los recursos económicos en el entorno empresarial.
Conceptos erróneos
La planificación de negocios no es típicamente algo que está escrito en piedra. Los propietarios y gerentes deben estar preparados para realizar cambios en función de otros factores en el entorno empresarial. Los planes intermedios también pueden centrarse en el tipo incorrecto de cambios, lo que conduce a problemas potenciales en las operaciones comerciales futuras. Las diferentes percepciones de los gerentes operativos también pueden crear dificultades para la planificación intermedia, ya que esto puede retrasar la implementación del plan.
