El sistema de calificación de Paterson es un método analítico de evaluación de puestos de trabajo, utilizado principalmente en Sudáfrica. Analiza la toma de decisiones en el desempeño de las tareas del trabajo o las descripciones de los trabajos, y clasifica los trabajos en seis grupos que se califican y agrupan en dos o tres grados secundarios, como factores de estrés, tolerancia individual, duración del trabajo y número de responsabilidades del trabajo. -que correspondan a los niveles organizativos. Los seis grados, también llamados bandas, definen escalas salariales.
Identificación
Según la "Clasificación de los trabajos en los niveles de trabajo: cuatro estudios de confiabilidad", en la Universidad de Zimbabwe, el sistema de Paterson clasifica la toma de decisiones sobre el trabajo en seis grupos o bandas: formulación de políticas, programación, interpretación, rutina, automática y definida. Estos grupos corresponden a los siguientes niveles organizativos: alta gerencia, alta gerencia, mandos intermedios, gerencia subalterna y puestos calificados, puestos semicalificados y puestos no calificados.
Caracteristicas
Compuesto por los grados A a F, el sistema de calificación de Paterson se enumera a continuación con una explicación de la toma de decisiones calificada correspondiente. Un grado superior refleja un trabajo que requiere coordinación o supervisión, y un grado inferior refleja trabajos no coordinados. A- Decisiones prescritas o definidas. Los trabajos se realizan con capacitación limitada para el grado A, y los empleados, como los trabajadores no calificados, deciden cuándo y con qué rapidez ejecutar las tareas. B, inferior: decisiones automáticas u operativas. B, superior: coordinación, decisiones automáticas. No se requiere conocimiento de teoría o sistemas para el grado B, aunque los empleados, como los trabajadores semicalificados, pueden decidir dónde y cuándo realizar las operaciones. C, inferior - Decisiones de rutina C, superior - Coordinación, decisiones de rutina Se requiere conocimiento de la teoría y / o sistemas para el grado C, y los empleados, como los trabajadores calificados o el personal de supervisión, deciden lo que debe hacerse, a través del conocimiento y la experiencia. -para los resultados deterministas. D, inferior - Decisiones interpretativas D, superior - Coordinación, decisiones interpretativas El grado D implica la capacidad de la gerencia media para optimizar recursos a través de la toma de decisiones sobre procesos y procedimientos con programas de planificación o presupuestos con un año de antelación. E, inferior - Decisiones de programación E, superior - Coordinación, decisiones de programación El Grado E consiste en la coordinación multifuncional de la alta dirección, que coordina muchos departamentos, y las decisiones de política estratégica tomadas por la alta dirección, con planes hechos con cinco años de anticipación. F, inferior - Decisiones de política F, superior - Coordinación, decisiones de política El grado F está formado por la alta dirección, como una junta directiva o CEO que administra el alcance y los objetivos de la organización.
Comparación con el sistema de calificación de Castellion
El sistema de calificación de Paterson es más confiable que el sistema de calificación de Castellion, basado en un estudio de confiabilidad en la Universidad de Zimbabwe. Más estudiantes cometieron errores al volver a calificar 18 trabajos dentro del sistema de calificación de Castellion, que consta de 16 grados.
