El punto de equilibrio operativo para un negocio es el punto en el que los ingresos por ventas cubren todos los costos fijos y los costos variables, pero no generan ganancias para el negocio. Un costo fijo es un costo que no cambia para el negocio en función del número de unidades producidas. Los gastos de alquiler, seguro e intereses son ejemplos de costos fijos. Un costo variable, por otro lado, representa un costo que cambia según el volumen de producción. El trabajo y las materias primas son ejemplos de costos variables. Puede calcular manualmente el punto de equilibrio operativo para una empresa con información básica sobre los costos fijos de la empresa, los costos variables y el precio de venta por unidad.
Determine los costos fijos mensuales totales para las operaciones de un negocio. Por ejemplo, suponga que los costos fijos totales para las operaciones de una empresa son $ 10,000.
Determine los costos variables totales para que la empresa produzca una sola unidad. Por ejemplo, suponga que los costos variables totales para producir una sola unidad son $ 25.
Determine el precio de venta de una sola unidad del producto de la empresa. Por ejemplo, suponga que el precio de venta es $ 50.
Reste el costo variable para una sola unidad del precio de venta. Continuando con el mismo ejemplo, $ 50 - $ 25 = $ 25.
Divida los costos fijos por la cifra del Paso 4. Continuando con el mismo ejemplo, $ 10,000 / $ 25 = 400. Esta cifra representa la cantidad de unidades que la empresa debe vender para compensar.
Multiplica las unidades de equilibrio por el precio de venta. Continuando con el mismo ejemplo, 400 x $ 50 = $ 20,000. Esta cifra representa el punto de equilibrio para el negocio basado en los ingresos por ventas.
