Comprender el punto de equilibrio de su negocio es una herramienta fundamental de proyección de presupuesto y flujo de efectivo. El punto de equilibrio es cuando los ingresos por ventas son iguales a los gastos totales; no hay ganancia, pero tampoco hay pérdida. Todos los ingresos obtenidos después de alcanzar el punto de equilibrio son beneficios para su empresa.
Determine los costos variables por unidad y la cantidad de unidades que espera producir. Los costos variables son gastos que cambian según la cantidad de artículos que se producen. Por ejemplo, si el empaque cuesta $ 1 por unidad y usted produce 200 unidades, su costo de empaque es de $ 200; Si produce 500 unidades, su costo de empaque es de $ 500.
Determinar costos fijos; Estos son gastos que permanecen igual, independientemente de cuánto se produzca. Por ejemplo, el alquiler es un costo fijo. Usted pagaría la misma renta cada mes si produce 50 o 2,000 unidades
Estimar los ingresos. Multiplique el precio de venta por unidad por el número de unidades que espera vender. Si vende más de un tipo de producto y tiene varios puntos de precio, divida las estimaciones de ingresos en categorías de producto / precio y agregue los resultados de cada categoría para determinar su verdadero ingreso estimado.
Determine el margen de contribución. Esta es la cantidad que los ingresos por ventas superan los costos variables. Para calcular su margen de contribución, reste los costos variables totales de los ingresos esperados.
Calcule la cantidad de dólares de equilibrio. Divida los costos fijos por el resultado de dividir el margen de contribución entre las ventas totales. La ecuación se configura como: costos fijos / (margen de contribución / ventas totales) = ingresos de ventas de punto de equilibrio
