La estructura organizativa de cualquier corporación requiere un plan claramente trazado de cómo se desplegarán y utilizarán los recursos humanos valiosos. Este es un componente crítico de la estrategia de negocios. Una estructura detallada, que describe los niveles de gestión, las responsabilidades de informes y la división de la carga de trabajo ayuda al liderazgo de la empresa a gestionar la empresa de manera efectiva.
Creando Estructura Organizacional
Decidir quién está a cargo de qué (y quién informará a quién) es una función de gestión esencial. Sin una estructura organizativa sólida, una empresa puede perder rápidamente de vista su visión, perder la pista de sus objetivos o perder personal clave porque no se están utilizando adecuadamente.Cuanto más grande es la empresa, más complicada se vuelve la tarea, con personas separadas por divisiones y departamentos. Se debe crear una jerarquía de autoridad para que estas tareas especializadas se supervisen y gestionen correctamente.
Tipos comunes de estructura organizacional
La Estructura Organizativa Funcional agrupa a los empleados por sus especialidades y habilidades dentro de la organización, y cada uno se reporta a un experto en esa especialidad en particular, quien reporta al liderazgo de la corporación. La Estructura Divisional tiene empleados diseminados en toda la organización por sus especialidades y habilidades, trabajando en diferentes divisiones La Estructura Matricial tiene gerentes que extraen empleados de toda la organización en función de proyectos específicos para lograr sus objetivos. La estructura vinculada horizontalmente tiene una estructura simple y directa con empleados agrupados a lo largo del proceso de la cadena de producción para crear, fabricar y vender el producto.
Haciendo cambios en la estructura organizacional
Tan importante como una estructura organizativa es para una corporación, no puede permanecer estática. Los cambios en las fuerzas del mercado, la innovación de productos, el aumento de la competencia o un cambio en el personal clave pueden y deben exigir que una empresa realice cambios en la forma en que distribuye su carga de trabajo y su responsabilidad. Si una empresa elimina una división, adquiere otra empresa o cambia su enfoque y / o sus objetivos de alguna otra manera, una nueva estructura organizativa debe reflejar eso.
La estructura organizativa como mecanismo evolutivo
Cada estructura organizativa, mientras se administra y se mantiene estrictamente mientras está en su lugar, debe permanecer flexible. Una parte del rol de liderazgo de la empresa es determinar cuándo las modificaciones son necesarias y apropiadas, dadas las circunstancias actuales. La estructura organizativa existe para hacer que la empresa sea efectiva y eficiente, y debe cambiar y evolucionar con estas circunstancias. Una empresa que responde rápidamente a las fuerzas externas del mercado respondiendo con una reorganización interna tiene más posibilidades de éxito.
