Una estructura organizativa es la práctica general de un negocio, implementada para lograr un objetivo principal. La estructura presenta las descripciones de los puestos de trabajo de los empleados, la naturaleza de la comunicación en toda la empresa y un método estratégico para maximizar la productividad. Con los tiempos cambiantes, una estructura organizativa debe modificarse constantemente para obtener una ventaja competitiva.
Instrucciones
Pase unos días observando a los empleados y el equipo que utilizan para hacer su trabajo. Tome nota de cuánto tiempo les lleva completar una tarea y pasar a la siguiente. Evaluar los roles y responsabilidades de cada empleado.
Evalúe el nivel de comunicación de su empresa. ¿Cuánto acceso tienen sus empleados a sus gerentes y supervisores? ¿Cuál es la naturaleza de su relación? ¿Con qué rapidez y eficacia se comparte la información en toda su empresa?
Entreviste a sus empleados para averiguar qué piensan de la estructura organizativa de su empresa. Hágales preguntas específicas sobre cómo se sienten acerca de la forma en que se ejecuta su negocio. Anímelos a ofrecer sugerencias que mejoren las operaciones.
Identifique qué aspectos de su proceso de negocio necesitan ser cambiados, basándose en los resultados de su evaluación y entrevistas a empleados.
Revisa la estructura organizativa de tu empresa. El nuevo paradigma debe incorporar sugerencias de los empleados, ya que define puestos de trabajo, establece pautas de comunicación e intenta maximizar la productividad.
Consejos
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Si la confidencialidad es importante, coloque un buzón de sugerencias fuera de la oficina de su gerente donde se puedan enviar recomendaciones anónimas.
Advertencia
Asegúrese de evaluar su estructura empresarial al menos una vez al año. El mundo de los negocios diarios es fluido, y los cambios se pueden sentir en sus procesos internos antes de que se dé cuenta.
