Para crear un conglomerado se requerirá que extienda su alcance corporativo a varias industrias diferentes. Esa es la naturaleza de un conglomerado: una corporación paraguas que administra una cartera de diferentes líneas de productos. Algunas corporaciones se convierten en conglomerados al comprar otras empresas. Otras corporaciones se diversifican a medida que desarrollan una mayor variedad de productos.
Cazar sinergia
La "Harvard Business Review" señala que los conglomerados a menudo tropiezan y fracasan debido a la dificultad de administrar negocios en varias industrias diferentes. Antes de lanzar una expansión, decida cómo el convertirse en un conglomerado funcionará para su corporación. Ser propietario de una tienda minorista y un fabricante que le venda puede funcionar bien. Una empresa con un método de fabricación distintivo y exitoso puede aplicar sus métodos en diferentes industrias manufactureras. Si su empresa ya prioriza el servicio al cliente de primera clase, ese es otro conjunto de habilidades que puede adaptar a otros campos.
Tocando su conjunto de habilidades
Una forma de expandirse de la corporación al conglomerado es construir sobre lo que ya hace. Amazon, por ejemplo, comenzó como puramente un minorista en línea de libros, y luego se convirtió en un minorista para todo tipo de mercancía. Ahora ha ido varios pasos más allá de eso, vender Kindle para leer libros electrónicos, ofrecer servicios de pago en línea a otras compañías y proporcionar servicios en la nube. Si ve una manera de tomar sus competencias básicas actuales y diversificarse en nuevos campos, puede estar en camino de convertirse en un conglomerado.
Comprando en
También puede construir un conglomerado comprando otros negocios. Facebook, por ejemplo, compró WhatsApp, Instagram y la compañía de juegos Oculus Rift. Esto a menudo requiere un cofre de guerra considerable: solo Oculus Rift le cuesta a Facebook $ 2 mil millones. Si aún no es una multinacional, es posible que deba priorizar qué compañías desea comprar. Facebook, por ejemplo, compra principalmente redes sociales competidoras. La compra aleatoria de empresas solo porque puede pagarlas no conducirá a un crecimiento saludable.
Desarrollar una estrategia de salida
A medida que se expande y diversifica, puede encontrar las tensiones de expansión de su equipo de administración. Si compra una puesta en marcha prometedora, es posible que se estabilice un año más tarde. Para capear las tormentas, puede ayudar tener una estrategia de salida. Muchos conglomerados, al encontrar que sus subsidiarias tienen un desempeño inferior, deciden escindirlas como compañías separadas. El riesgo es que si el mercado cambia en el futuro, es posible que desees haberte mantenido diversificado.
