Pedir dinero nunca es algo fácil de hacer. Cuando trabajas para una organización benéfica, o tienes una organización benéfica propia, debes desarrollar una piel gruesa, ya que recibirás muchos más rechazos que donaciones. Una vez que haya adquirido la mentalidad correcta, hay algunas cosas que debe aprender sobre cómo solicitar donaciones de caridad. Y aunque no es necesario, creer en su causa puede ser muy útil, ya que esto se mostrará en su actitud cuando solicite donaciones.
Hacer contacto con posibles donantes. Envíe correos electrónicos, así como solicitudes escritas de donaciones, a empresas, residentes, amigos y familiares. Haga que la carta sea específica, incluida la información sobre quién es usted, la causa de la donación y cómo donar.
Sé específico sobre lo que quieres. Al hablar con las empresas, pregúnteles si han descontinuado productos, prototipos o certificados de regalo que están dispuestos a donar. Cuando hable con personas, sea específico en cuanto a la cantidad de dinero o el tiempo que desea que donen.
Sé resistente. Si alguien dice que le gustaría donar, pero lo hará en el futuro, responda diciendo: "Entiendo. Pero para hacerlo más fácil, podemos encargarnos de eso ahora mismo".
Descubra lo que sus potenciales donantes tienen para ofrecer. Si un hombre tiene una banda, pregúntele si considerarían actuar en un evento de caridad. Si una mujer tiene una cabaña en las montañas, pregúntele si donará una escapada de fin de semana para una subasta.
Se personal Al llamar a nuevos donantes potenciales, absténgase de leer un guión. Sé genuino y escucha sus respuestas. Crear una relación ayudará a establecer una relación de confianza y, con suerte, eliminar cualquier temor que alguien pueda tener al hacer una donación.
Ofrecer incentivos a los grandes donantes. Dedique un área de su edificio, sitio web o boletín informativo a grandes donantes para darles crédito por ayudarlo tanto. Aunque este no es el objetivo principal de la organización benéfica de un donante, es una buena manera de decir "gracias".
