No se crea ningún rango de salario en un vacío. La relación de una posición con otras posiciones en la compañía y el mercado determinará su rango de pago. Establecer un rango de pago competitivo para un puesto es esencial para contratar y retener a los empleados más talentosos.
Artículos que necesitarás
-
Encuestas salariales
-
Presupuesto salarial
Conozca el presupuesto de nómina. Cualquier rango de salario dependerá del presupuesto general de nómina. Antes de intentar crear un rango de salario para una posición individual, averigüe cuál es el presupuesto de nómina y cuánto está disponible para usted.
Establecer un valor de mercado. Cree un punto de referencia sobre cómo se compara esta posición con posiciones similares en el mercado. Compare las funciones, responsabilidades y rangos salariales de este trabajo con trabajos similares en otras compañías. Recuerde que los títulos de trabajo pueden no ser suficientes para comparar posiciones. Posiciones similares pueden tener títulos disímiles.
Establecer un rango de salario. Mire el rango de salario para la misma posición en su estudio de mercado. Establezca un rango para su propia posición con un alcance de cinco a 10 por ciento a cada lado de la mediana del mercado.
Revisar los marcadores internos. Compare el rango que ha establecido con lo que le permitirá su presupuesto de nómina y con otras posiciones similares dentro de su propia empresa. Si cae dentro de esos parámetros, se establece su rango de salario competitivo. Si es demasiado alto, ajústelo en consecuencia. Tenga en cuenta que si tiene que reducirlo demasiado, es posible que no sea competitivo en el mercado laboral. Considere ajustar las responsabilidades del trabajo para que sean más apropiadas para el mercado o acercarse a la administración superior para aumentar el monto del presupuesto de nómina disponible para usted.
Consejos
-
Salary.com es un excelente recurso para determinar el valor de mercado de una posición.
