Los conceptos básicos del negocio son: 1) Los clientes quieren un producto; 2) Usted vende su producto a los clientes; 3) Usted se beneficia. Puede parecer simple, pero hay mucho más que implica administrar un negocio con éxito que esos tres componentes. Para que los propietarios de negocios tengan una idea clara de cuándo y cómo se "compensarán" exactamente y cómo comenzarán a obtener ganancias, es imperativo que sepan cómo calcular un punto de equilibrio en una hoja de balance. En este artículo se describen los conceptos básicos del uso de una hoja de balance mensual para determinar el punto de equilibrio para el negocio.
Comience por determinar la cantidad fija que se necesita para mantener su negocio abierto (es decir, servicios públicos, gastos, alquiler, etc.) cada mes. Sume todos sus gastos mensuales (sin incluir los costos de suministro o producción de sus productos).
Determine la rentabilidad de cada uno de sus productos. La rentabilidad es igual al precio de venta al por menor del artículo menos el costo de producción.
Inserte sus cifras en esta fórmula: $ Costo de funcionamiento comercial / ($ Precio de venta total para todos los productos - $ Costo total de producción para todos los productos) = Número de artículos (por tipo) que se deben vender para comenzar a hacer un lucro.
Sepa que ahora ha calculado el número de ventas para cada producto que necesitará hacer para comenzar a obtener ganancias para el mes. Utilice esta información para determinar qué productos son más rentables y lo acercarán más a su objetivo de alcanzar un punto de equilibrio en un mes determinado. Cuanto más rápido llegue a un punto de equilibrio, más rentable podrá ser su negocio.
Consejos
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Muchos planificadores financieros y consultores de negocios pueden ayudarlo a determinar la mejor manera de alcanzar su punto de equilibrio en un mes determinado. A menudo vale la pena el dinero para contratar a uno de estos consultores para que lo guíe en este esfuerzo.
Advertencia
No siempre confíe en obtener una gran ganancia cada mes como un "termómetro" de cómo está su negocio. Hay muchas industrias en las que hay un "flujo y reflujo" de rentabilidad cada mes, y es importante recordar esto al determinar la rentabilidad de su negocio.
