El análisis de punto de equilibrio se refiere al proceso de analizar cuánto dinero necesita hacer una empresa para cubrir todos sus costos, tanto fijos como variables.Los costos fijos son los costos básicos que siguen siendo los mismos sin importar qué, mientras que los costos variables son los gastos asociados con la fabricación de productos por volumen. Combinados estos representan el costo total de producción. El negocio debe vender productos a precios que al menos compensen estos costos totales. El uso de un análisis de equilibrio para descubrir cómo esto es posible puede ser útil, pero también tiene desventajas.
Inclusión
Primero, el análisis de equilibrio debe incluir todas las variables para que sea completamente efectivo. Se deben incluir todos los tipos de costos fijos, junto con todos los costos variables para ejecutar la producción o completar tareas específicas. Si se pierde una variable, entonces los ingresos creados por cada producto pueden calcularse artificialmente y la empresa puede pensar que se está rompiendo incluso cuando en realidad está perdiendo dinero. Pequeños errores o descuidos pueden hacer que todo el proceso de análisis se rompa.
Complejidad
El análisis de equilibrio puede funcionar bien si el negocio solo está interesado en un producto. Pero la mayoría de las empresas trabajan con múltiples productos y costos que no son fáciles de asignar a las líneas de productos con precisión. Esto puede aumentar rápidamente la complejidad del análisis de equilibrio. Es posible que los resultados no sean muy precisos, y puede llevar demasiado tiempo realizar el análisis, lo que aumenta los costos y reduce los beneficios del análisis en sí. A veces es mejor para las empresas elegir un método diferente para juzgar su éxito y planificar futuras estrategias de ventas.
El establecimiento de metas
El análisis de equilibrio requiere que los trabajadores se centren en el resultado final, el punto en el que la empresa no está perdiendo dinero. Esto puede alejar el enfoque de obtener ganancias. Al concentrarse en hacer solo lo suficiente para comprar, el negocio puede comenzar a reducir sus objetivos, estableciéndolos cada vez más cerca de este punto de equilibrio. Esto puede disminuir las posibilidades de que la empresa aumente sus ganancias y puede crear una obsesión negativa con hacer lo suficiente en lugar de innovar para encontrar nuevas formas de obtener ganancias.
Cambios
El análisis de equilibrio puede funcionar bien si no se producen cambios. Desafortunadamente, en el negocio siempre ocurren cambios. Los precios de los suministros suben y bajan, la producción disminuye o aumenta, y la demanda se mueve bajo una variedad de factores. Esto dificulta a los analistas predecir los costos con precisión, especialmente en el futuro. Para un análisis a muy corto plazo, los puntos de equilibrio pueden ser útiles, pero no pueden utilizarse para planificar estrategias durante un período de tiempo prolongado.
