Determinar el tipo más eficaz de estrategia de inventario es un elemento esencial para el éxito de una empresa. Sin una estrategia de inventario efectiva, la compañía puede perder dinero debido a la escasez de inventario o un exceso de inventario causado por el pedido de demasiados productos. El propietario de un negocio debe ser educado en los diferentes tipos de estrategias de inventario para ayudar a determinar qué sistema será más ventajoso para su situación comercial única.
Gestión de inventario justo a tiempo (JIT)
Muchos gerentes se han dado cuenta de que mantener un gran inventario a la mano puede ser costoso. Con una estrategia de inventario Just-in-TIme, los pedidos se realizan solo según sea necesario para completar los pedidos de los clientes. El dinero se ahorra al reducir los costos de mantenimiento del inventario. Pequeñas cantidades de inventario se ordenan según sea necesario para producir productos. Se debe mantener una estrecha vigilancia sobre los niveles de inventario en todo momento para evitar la escasez de inventario, lo que resultaría en una incapacidad para completar los pedidos de los clientes.
Cantidad de orden económica (EOQ)
La estrategia de inventario de Cantidad de Orden Económica asume que la demanda de un producto se mantendrá en un nivel constante o casi constante. El objetivo es minimizar los costos, incluidos los costos de mantenimiento y pedido. Esta estrategia también supone que el tiempo de espera para la recepción de pedidos se mantendrá constante. No se permite ninguna escasez con cantidad de orden económica. La clave de EOQ es seleccionar una cantidad de pedido que minimice el costo y el tiempo promedio de la gestión de inventario, evitando así la escasez o el exceso de inventario.
Planificación de necesidades de material (MRP)
La estrategia de inventario de Planificación de necesidades de material utiliza sistemas de inventario de computadora para mantener niveles de inventario adecuados para garantizar que los materiales necesarios estén disponibles cuando sea necesario. Este sistema puede ser útil para empresas con múltiples líneas de productos con una gran lista de inventario de materias primas. Los componentes principales de un sistema MRP son registros de estado de inventario, programa maestro de producción y registros de estructura del producto. MRP examina el programa maestro de producción y los registros de la estructura del producto para determinar los requisitos de inventario mientras se mantiene el nivel más bajo posible de inventario.
Consideraciones
El objetivo de una estrategia de inventario eficaz es minimizar los costos de inventario manteniendo un nivel de inventario adecuado para satisfacer la demanda de los clientes y al mismo tiempo obtener un beneficio para la empresa. Las consideraciones para elegir la estrategia de inventario correcta implican un análisis del costo de llevar el inventario y el costo de comprar el inventario. Una estrategia eficaz responderá a las preguntas de cuánto inventario ordenar y cuándo ordenarlo. El propietario de un negocio debe analizar las ventajas y desventajas de cada estrategia para determinar qué método funcionará mejor.
