Los equipos se convierten en unidades más efectivas cuando tienen un objetivo común y la capacidad de resolver conflictos que de otro modo podrían desviarse de la trayectoria. Los líderes mantienen un equipo en marcha eligiendo a los jugadores correctos, delegando bien, haciendo que los miembros del equipo se entusiasmen con sus objetivos y asegurándose de que los miembros del equipo se sientan escuchados y apreciados. Los beneficios del liderazgo de equipo surgen al poder crecer exitosamente como organización.
Impulso
Un líder de equipo exitoso sabe cómo delegar tareas entre los miembros del equipo, lo que lleva a resultados más efectivos. Con una persona enfocada en alcanzar objetivos más grandes, los jugadores del equipo pueden enfocarse en sus tareas específicas. Al dirigir a otros miembros del equipo, el líder del equipo mantiene el proyecto en marcha.
Eficacia
Los líderes de equipo tienen la capacidad de inculcar una fuerte creencia en el servicio o producto de la compañía. Por ejemplo, los vendedores que ofrecen incentivos para cumplir los objetivos nunca son tan efectivos a largo plazo como los que sienten pasión por sus trabajos y los productos que venden, según "Inc." revista. Al encender el entusiasmo por un producto, los líderes de equipo crean un ambiente de trabajo más efectivo.
La resolución de conflictos
Sin un líder de equipo, los miembros del equipo no tienen una salida para compartir sus preocupaciones y, por lo tanto, pueden sentirse frustrados y confundidos sobre cómo incorporar el cambio. Parte del trabajo de un líder de equipo es escuchar ideas y frustraciones e implementar cambios según corresponda. El liderazgo también implica actuar como mediador de conflictos para que el equipo pueda continuar funcionando de manera efectiva, en lugar de quedarse atascado en los problemas.
Dirección
Los líderes de equipo eficaces tienen la capacidad de identificar talento, por lo que conocen a la persona adecuada para cada tarea en cuestión. Al asociar a la persona adecuada con el trabajo correcto, un líder de equipo fortalece a la organización porque la coincidencia significa que la persona probablemente será más feliz en su rol y que la tarea se realizará bien. Los líderes también deben tener una visión para todo el equipo, no solo la ambición personal, que es lo que hace que el equipo se mueva como una entidad en lugar de partes inconexas.
