Tanto el presupuesto operativo neto como el bruto ayudan al liderazgo de una empresa a monitorear los niveles de ventas y hacer cumplir el principio fundamental de la toma de decisiones de negocios: las ganancias. Para hacer que la generación de ingresos sea un éxito, los ejecutivos senior trabajan conjuntamente con los jefes de departamento para contratar y promover profesionales que demuestren la capacidad de vender de manera efectiva, establecer vínculos con los clientes y analizar las ganancias periódicas con gran profundidad.
Presupuesto operativo bruto
El término presupuesto operativo bruto puede relacionarse con dos cosas. Puede ser un resumen que una empresa elabora para proyectar datos de ganancias brutas, que abarca los ingresos brutos y los costos de materiales que la empresa espera registrar durante un período de tiempo definido. Por ejemplo, el liderazgo superior puede dirigir a los gerentes de ventas a preparar un presupuesto operativo bruto para los próximos 12 meses o dos años.
Un presupuesto operativo bruto también puede ser un presupuesto tradicional, menos todos los descuentos, reembolsos y reembolsos que una empresa espera recibir en ciertos gastos. Por ejemplo, los directores de las empresas pueden solicitar que los jefes de departamento preparen un presupuesto operativo bruto, que incluya los cargos operativos, como los suministros de oficina y los costos de los productos básicos, sin reducciones transaccionales ni descuentos obligatorios por ley. Este plan puede ayudar al liderazgo superior a probar la solidez financiera de la compañía, determinando cómo se desempeñaría en el peor de los casos desde un punto de vista operativo.
Presupuesto operativo neto
Sobre la base de un presupuesto operativo bruto, un presupuesto operativo neto puede referirse a los ingresos netos que una organización espera generar en un período de tiempo determinado o a los gastos netos e ingresos que espera registrar en los libros corporativos. El ingreso neto es una métrica importante que afecta la rentabilidad corporativa, el criterio perenne que los inversionistas verifican antes de poner su dinero para trabajar y comprar acciones de capital. En consecuencia, los jefes de departamento y los jefes de segmento trabajan para garantizar que la información del presupuesto operativo neto sea precisa y completa, no datos o información errónea que el personal extraiga de la nada.
La conexión
A pesar de sus diferencias, el presupuesto operativo bruto y el presupuesto operativo neto comparten algunas similitudes. Ambos conceptos son semánticamente cercanos y conducen a la misma métrica: ingresos o pérdidas del presupuesto operativo. En general, las discusiones sobre el presupuesto operativo ayudan a la empresa a determinar su pronóstico competitivo por adelantado, digamos, unos meses o trimestres más adelante, y establecer los remedios operativos para prevenir las ineficiencias y ganar más dinero. El liderazgo corporativo entiende que el personal de presupuestos a menudo formula planes basados en datos aproximados o suposiciones, que pueden provenir de un registro irregularmente reconocido de datos transaccionales. Sin embargo, los ejecutivos sénior siguen fomentando las iniciativas de elaboración de presupuestos porque permiten a la organización determinar las áreas en las que podría perder dinero, los procesos defectuosos para reparar y los segmentos para mejorar.
Participación del personal
El personal involucrado en las discusiones del presupuesto operativo bruto y operativo neto incluye contadores, supervisores de presupuesto y gerentes financieros. Los jefes de producción y los analistas de costos también intervienen en estas conversaciones.
