Los trabajadores son uno de los activos más esenciales de una empresa. Sin ellos, ningún trabajo se haría. Quizás el activo más indispensable que tiene una organización es un empleado motivado. Los empleados motivados son aquellos que ven el valor de su trabajo y se comprometen a hacerlo bien. Hay una variedad de estrategias motivacionales para mejorar el rendimiento y la productividad en el lugar de trabajo.
Premios y reconocimientos
El uso efectivo de las recompensas y el reconocimiento como una estrategia motivacional es esencial en cualquier lugar de trabajo. Por supuesto, la compensación justa es siempre un motivador fuerte. Sin embargo, ofrecer recompensas como un certificado de reconocimiento o una tarjeta de regalo económica también puede ser una herramienta de motivación efectiva. Estos son especialmente útiles cuando los premios se entregan frente a compañeros en el lugar de trabajo. Este reconocimiento público aumenta el estado percibido de un empleado en el lugar de trabajo al mismo tiempo que alienta a otros a trabajar más duro en un esfuerzo por obtener un reconocimiento similar para ellos mismos.
Comunicación
Desarrollar una comunicación abierta y honesta en el lugar de trabajo es otra estrategia motivacional esencial. Es importante que los gerentes comuniquen las expectativas de manera efectiva para que los empleados no tengan dudas sobre lo que se espera de ellos. Cuando los trabajadores tienen una idea clara de las expectativas de la gerencia, tienen mucha más confianza en su capacidad para hacer bien su trabajo. Esta confianza se traducirá en una mayor apropiación laboral y una mayor motivación para cumplir los objetivos de rendimiento.
Cultura
Otra estrategia motivacional esencial es el desarrollo de una cultura organizacional positiva. El psicólogo social Leon Festinger fundó la teoría de la disonancia cognitiva en la que, según un escritor en el sitio web de la base de datos Theory into Practice, “hay una tendencia a que los individuos busquen coherencia entre sus cogniciones (es decir, creencias, opiniones). Cuando hay una inconsistencia entre las actitudes o los comportamientos (disonancia), algo debe cambiar para eliminar la disonancia ". Cuando los trabajadores perciben una brecha entre la cultura actual y la cultura de la organización, es probable que experimenten una disminución en la satisfacción laboral. Lo que conduce a una disminución de la motivación.
Suministros
Asegúrese de que sus empleados tengan todo lo que necesitan para realizar su trabajo. Esto incluye todos los suministros requeridos, desde elementos aparentemente sin importancia, como suministros de oficina, hasta el acceso a la información necesaria para completar tareas específicas. Los trabajadores a menudo se sienten frustrados cuando tienen que perder el tiempo buscando los artículos que necesitan para hacer su trabajo. También debe tomar medidas para garantizar que los trabajadores puedan acceder fácilmente a las cosas que necesitan. Por ejemplo, si la persona que mantiene el control de la única clave del armario de suministros actúa como si sus compañeros de trabajo estuvieran robando sus suministros personales, esto creará tensiones que pueden desmotivar a los empleados.
