Para mantenerse competitivas, las empresas manufactureras se involucran en la planificación de la producción, el diseño sistemático de los procesos de producción para lograr la mayor eficiencia y productividad posibles. Si una empresa implementa un sistema de planificación de producción efectivo, puede producir productos de manera más rápida y precisa, y a un costo menor. Los sistemas de planificación de la producción generalmente comparten un conjunto de objetivos comunes.
Consejos
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Los objetivos de la planificación de la producción incluyen:
- Analizando el mercado y nuevos productos
- Minimizando el tiempo de producción
- Reduciendo costos
- Uso eficiente de los recursos
- Mejora de la satisfacción del cliente
Analizando el mercado y nuevos productos
Antes de que una empresa invierta recursos limitados en la producción de un nuevo producto, primero debe averiguar si existe un mercado para ese producto. Si bien la investigación de mercado forma parte de una planificación de producción efectiva, también es un objetivo del proceso de planificación. Al analizar un nuevo mercado, el producto propuesto y su tiempo de fabricación, la empresa puede reunir mejor sus materias primas y su fuerza laboral para maximizar la productividad y minimizar la interrupción de las otras líneas de productos y equipos de la empresa.
Minimizando el tiempo de producción
Otro objetivo esencial para la planificación de la producción es asegurarse de que la producción se complete en el menor tiempo posible. Esto ayuda a liberar recursos corporativos para líneas de producción adicionales. Para mejorar la eficiencia, los gerentes de producción utilizan una variedad de herramientas, como el gráfico de Gantt. Los diagramas de Gantt son cronogramas visuales simples, o calendarios, que muestran varias pistas o proyectos, de un vistazo. Este enfoque permite a las empresas ver y seguir simultáneamente múltiples necesidades y objetivos. Los diagramas de Gantt se pueden crear utilizando Excel u otros programas de hoja de cálculo, así como software especializado.
Los diagramas de Gantt y herramientas similares ayudan a los planificadores de producción a determinar los tiempos más eficientes para comenzar y finalizar cada parte del programa de producción. Estas herramientas también lo ayudan a identificar cuándo las tareas de producción específicas experimentan períodos de inactividad naturales. Eso, a su vez, ayuda a los ocupados gerentes de producción a utilizar sus recursos a plena capacidad, lo que aumenta la productividad y la eficiencia de la empresa.
Reduciendo costos
Al utilizar los principios de gestión de la cadena de suministro, o SCM, en sus esfuerzos de planificación de la producción, las empresas pueden garantizar un enfoque más ágil de la producción y el envío. Los principios de manufactura esbelta son cada vez más populares entre los gerentes que confían en métodos de inventario justo a tiempo que dependen en gran medida de la interacción con los proveedores y la transparencia en toda la cadena de suministro. La gestión y la programación eficientes de la cadena de suministro ayudan a reducir los costos de un fabricante al garantizar que las materias primas se entreguen justo a tiempo para satisfacer las necesidades de producción y entrega.
Uso eficiente de los recursos
Otro objetivo de la planificación de la producción es maximizar el uso eficiente de los recursos de una empresa. Una forma en que los planificadores de producción logran este objetivo es a través de la planificación de los requisitos de capacidad. El CRP es un método para minimizar la cantidad de inventario de materias primas que una compañía tiene a mano para lo que se necesita en un momento dado. En cierto sentido, el CRP trabaja en conjunto con la administración de la cadena de suministro para ayudar a garantizar que haya suficientes recursos disponibles cuando sea necesario, ni demasiados (CRP) ni demasiado pocos (SCM). Al emplear ambas estrategias, un fabricante puede reducir los costos asociados con la asignación ineficiente de los recursos de la empresa.
Mejora de la satisfacción del cliente
Finalmente, la planificación de la producción busca aumentar el nivel de satisfacción del cliente y mejorar la experiencia general del cliente, aunque de una manera ligeramente indirecta. La planificación de la producción crea un sistema de producción más eficiente y económico. Cuando una empresa implementa completamente ese sistema de producción mejorado, minimiza los defectos del producto y optimiza los tiempos de producción. Como resultado, la empresa puede fabricar productos mejorados y más confiables a precios más bajos y ponerlos en manos de sus clientes más rápidamente.
Al ser más receptivo a los deseos y necesidades de sus clientes, una empresa que implementa la planificación de la producción se vuelve más vital para su mercado y, como resultado, mejora su rentabilidad.
