Los planes de negocios son utilizados tradicionalmente por empresas nuevas o establecidas que intentan obtener financiamiento de inversionistas o instituciones crediticias. El plan establece los planes de crecimiento y desarrollo futuros de la empresa. Es una herramienta importante para guiar el progreso y el crecimiento de cualquier negocio. Un plan básico incluye al menos siete secciones. Estos son el resumen ejecutivo, el resumen de la empresa, el producto o servicio, el análisis de mercado, la estrategia, el equipo ejecutivo y el análisis financiero.
Reunir datos
Reúna los datos de cada sección de su plan de negocios. Las siete secciones son el resumen ejecutivo, el resumen de la empresa, el producto o servicio, el análisis de mercado, la estrategia, el equipo ejecutivo y el análisis financiero. El resumen ejecutivo es la primera sección de su plan de negocios. Es un resumen de todo en su plan. Lo compondrás al final. Complete las secciones restantes en cualquier orden que funcione para usted.
Elaborar un resumen de la empresa. Es la descripción básica de su empresa. Describa su producto o servicio, su historia, su nombre legal y la duración del negocio. Si su negocio es una empresa nueva, incluya planes futuros. Las ubicaciones de oficinas y / o plantas de fabricación deben ser incluidos.
Componga su sección de productos y servicios. Concéntrese en los beneficios para el cliente de su producto. Comunique por qué su producto es único y quién lo comprará. Describa cualquier problema que resolverá para los clientes. Incluye lo que lo hace mejor que la competencia. Por ejemplo, la bombilla es una gran mejora con respecto a la luz de las velas. También describe cómo fabricas y distribuyes tu producto.
Armar la parte de análisis de mercado del plan. Describa a sus clientes y cómo planea llegar a ellos. Incluya sus planes de publicidad, promoción y distribución de productos. Explique la diferencia entre usted y su competencia y describa por qué su producto es mejor.
Haz tu sección de estrategia. Cree una línea de tiempo de ventas y distribución para su negocio con fechas límite. Explique cómo logrará y haga un seguimiento de estos objetivos. Gestión de listas responsable de los distintos objetivos.
Elabora la parte financiera del plan. Lista de activos, información de flujo de efectivo y proyecciones de ganancias. Incluya una tabla de pérdidas y ganancias proyectada.
Haga la parte del equipo de gestión de su plan. Describa la experiencia previa y los éxitos de los miembros de su equipo ejecutivo. Incluye esta sección incluso si eres el único ejecutivo.
Resumen ejecutivo y producto final
Componga su resumen ejecutivo. Resuma brevemente cada uno de los segmentos anteriores. Enfatice solo los puntos principales y sea conciso. Tom Berry, presidente y fundador de Palo Alto Software y líder de la industria, BPlans.com recomienda que los resúmenes ejecutivos sean solo una página. Su resumen ejecutivo es lo primero que alguien lee sobre su plan de negocios. Haz que quieran leer más.
Ponga todas las secciones anteriores juntas en un documento. El resumen ejecutivo es el primero. El orden de las otras secciones depende de usted.
Revise su plan. Asegúrese de haber incluido toda la información pertinente. Si puedes, haz que un amigo o colega también lo corrija. Haga los cambios apropiados.
Consejos
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Use una de las muchas plantillas de planes de negocios en línea en Bplans.com o SBA.com.
Cada nuevo negocio tiene algún tipo de competencia. Asegúrese de abordar esto en las secciones de productos y marketing.
Advertencia
Asegúrese de que todos sus datos sean precisos; No estimar ni exagerar las cifras.
Decir que no tienes competencia es una bandera roja para los inversores. Indica que no ha hecho su tarea o que no conoce muy bien la categoría de su producto.
