Cinco dilemas éticos enfrentados por empleados en denuncias

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Anonim

¿Alguna vez ha atrapado a un compañero de trabajo o gerente actuando en contra de la política de la compañía? Muchos empleados que ven acciones ilegales en contra de su compañía por parte de compañeros de trabajo o de la gerencia superior luchan con la decisión de presentar denuncias, lo que significa decirle a los altos mandos, o ignorar la acción y seguir siendo populares entre un gerente o compañeros de trabajo. Debido a este dilema ético, muchos empleados observan la conducta indebida sin hablar. Si bien la denuncia de irregularidades puede mejorar la forma en que operan los empleados, también puede dañar la reputación de los denunciantes entre otros empleados y gerentes que pueden pensar que se excedió en sus límites y lo calificó como un chismoso.

La desaprobación del gerente de la denuncia de irregularidades

Un estudio realizado por John P. Keenan encontró que, si bien tanto los empleadores como los empleados son empáticos con los denunciantes, los empleados de niveles inferiores tienden a ser mucho más empáticos que la alta dirección (ver Referencia 1). Algunos gerentes creen que la denuncia de irregularidades altera la jerarquía de poder en una empresa y que un empleado de nivel inferior no debe obstaculizar las decisiones de la alta gerencia. Dicho esto, muchos empleados se abstienen de hacer denuncias para evitar conflictos con la alta dirección. Por ejemplo, si el jefe de un empleado estaba haciendo tratos deshonestos, lo más probable es que el empleado no lo cuestione debido a la jerarquía. Si bien muchos estados han estado trabajando en las leyes de protección de denunciantes, los empleados que temen las represalias o la pérdida de sus empleos tienden a observar la mala conducta de la alta gerencia y dejar que continúe.

La desaprobación de los trabajadores de la denuncia de irregularidades

Otra razón por la que un empleado puede decidir abstenerse de hacer denuncias es debido a la posible desaprobación de los compañeros de trabajo. Debido a que los compañeros de trabajo se comunican a diario, tienden a formar lealtades y están sujetos a la confianza de otros compañeros de trabajo. Una vez que un empleado se revela como denunciante, si un compañero es castigado o despedido por ello, el denunciante pierde la confianza de sus compañeros de trabajo que pueden sentirse traicionados, piensa que el denunciante está tratando de obtener despedidos o incluso pensar que el denunciante está tratando de verse mejor que todos los demás para obtener un ascenso. Muchos empleados evitan las denuncias con el fin de mantener las lealtades y la comunidad de confianza con los compañeros de trabajo.

Afectando al empleado personalmente

Si la mala conducta de un empleado o de la alta dirección está afectando personalmente al empleado o interrumpe su trabajo, tiene una mayor posibilidad de hacer denuncias que si la mala conducta estuviera afectando a otra persona. Esto se debe a que quiere poder hacer su parte del trabajo y verse bien para la alta gerencia. Si un empleado o un gerente interrumpió su trabajo, puede racionalizar que se verá mal por no hacer su trabajo si deja pasar la mala conducta y que se verá mejor como empleado si le dice a otro gerente por qué tiene problemas con su obra.

Lealtad a la empresa.

El grado de lealtad que un empleado sienta hacia su compañía también afectará su posibilidad de silbar o callar. Si el empleado se siente marginado o alejado de la empresa, se sentirá menos inclinado a ayudar a solucionar el protocolo de la empresa y más inclinado a cuidarse a sí mismo. Él puede tener la actitud de "cuida tu propio negocio". Por otro lado, un empleado que siente que es una parte legítima e importante de la compañía a menudo se sentirá más leal y estará más inclinado a silbar, sintiendo que su trabajo es mantener el negocio limpio y de buena reputación.

Evidencia contra el malhechor

Por último, un indicador de si un empleado se sentirá cómodo con los silbidos tiene que ver con la cantidad de pruebas que tiene el empleado contra el perpetrador. Si tiene evidencia legítima que demuestre que un empleado o gerente cometió un delito contra la compañía, será más probable que se presente. Sin embargo, si sabe de juego sucio pero siente que no puede probarlo, a menudo se mantendrá callado. No quiere acusar falsamente a nadie o acusar con razón a alguien, pero hacer que un gerente no esté de acuerdo con él debido a su falta de evidencia, ya que esto perjudicaría su credibilidad.