Las fusiones y adquisiciones corporativas se llevan a cabo con la creencia de que las empresas combinadas podrán crecer más rápidamente y ser más competitivas de lo que lo eran como compañías independientes. Los equipos de administración de ambas compañías enfrentan dilemas éticos antes de comenzar la fusión, a medida que las negociaciones continúan y después de que se cierra la transacción.
Divulgación por la compañía de destino
La compañía que se está adquiriendo a menudo se llama la compañía objetivo. Cuando comienzan las negociaciones, su equipo de administración enfrenta el problema de cuánto divulgar sobre las operaciones actuales y las perspectivas futuras de la compañía. Es posible que estén al tanto de los factores competitivos que dificultarán que la compañía retenga su participación de mercado en el futuro. La divulgación de dichos factores negativos puede hacer que la otra compañía ofrezca un precio más bajo a los accionistas de la compañía objetivo o decida no seguir adelante con la fusión.
Adquisiciones hostiles
Una empresa puede decidir adquirir una empresa que no está a la venta. El equipo de administración de la compañía objetivo podría ver la oferta de adquisición con hostilidad porque perderán el control de la compañía. También podrían perder sus cargos ejecutivos cuando el equipo de la otra compañía asuma el control. El dilema ético para la compañía que propone la adquisición gira en torno a si los beneficios para los accionistas de ambas compañías de la fusión son un éxito (mayores ingresos y ganancias) que superan la necesidad del equipo de administración del objetivo de permanecer autónomo. A veces, las adquisiciones hostiles involucran compañías que eran competidores firmes. Los empleados de la compañía que se está adquiriendo pueden resentirse por ser parte de la organización de un antiguo rival y decidir buscar empleo en otro lugar.
Confidencialidad
Las compañías en discusiones sobre una fusión enfrentan el problema de cuánto decirles a los empleados sobre la transacción propuesta. Las partes en la fusión deben preguntarse si los empleados tienen derecho a saber que un cambio sísmico en sus vidas está en las obras. Es normal que comiencen los rumores dentro de ambas organizaciones cuando comiencen las negociaciones de fusión. Si los rumores son incorrectos, pueden dañar la moral y la productividad, como el rumor de que una planta de fabricación está cerrada cuando no se contempla tal evento.
Empleados que terminan
Uno de los beneficios de una fusión es la oportunidad de reducir costos al consolidar ciertas funciones comerciales de ambas compañías y poder reducir el número total de puestos de personal de las entidades combinadas. La dura realidad de una consolidación es tener que despedir empleados. Los empleados valiosos y leales que han contribuido al éxito de la compañía durante varios años podrían perder sus medios de subsistencia. Los gerentes que están planeando una fusión deben lidiar con el incómodo problema moral de si despedir a las personas es lo correcto.
Reubicando empleados
Aquellos empleados que tienen la suerte de ser contratados después de la fusión aún pueden enfrentar el desafío de tener que mudarse si la compañía pretende consolidar sus operaciones en una ubicación central. Para las familias, esto puede causar una cantidad considerable de dificultades. Los niños tienen que inscribirse en una nueva escuela. Los cónyuges tienen que renunciar a sus trabajos y encontrar nuevos en la nueva ubicación. Es posible que los empleados no quieran pasar de un clima cálido a uno más frío. Es posible que no quieran mudarse de una ciudad más pequeña a una ciudad grande. Los gerentes que planean una fusión deben ser sensibles a las preocupaciones potenciales de los empleados a los que se les pedirá que se muden.
