El viejo adagio Dos cabezas son mejores que una Por lo general es cierto en los negocios. Pero a veces, tener demasiados cocineros en la empresa. cocina Puede causar conflictos interpersonales u otros problemas. Idealmente, el propósito de los equipos dentro de una organización es reunir a un grupo de personas calificadas para que trabajen juntas como una unidad para lograr objetivos comunes. Si bien los equipos dentro de las organizaciones ofrecen muchos beneficios a una empresa, también pueden presentar varios desafíos. Muchas organizaciones gastan recursos valiosos para desarrollar y gestionar equipos en el lugar de trabajo. Los empleadores que entienden las ventajas y desventajas de los equipos pueden gestionarlos de manera más efectiva para lograr los mejores resultados.
Promueve la creatividad
Cuando los empleados trabajan juntos en un grupo, a menudo pueden colaborar para intercambiar ideas innovadoras y creativas en beneficio de la organización. Muchas organizaciones forman equipos diversos, lo que les permite aprovechar las experiencias y habilidades de los demás. La diversidad dentro de los equipos es beneficiosa porque personas de diferentes orígenes y culturas abordan los problemas y los temas de manera diferente. Los equipos también son más productivos cuando son cognitivamente diversos.
Genera motivación
Los miembros del equipo que trabajan juntos en armonía pueden motivarse unos a otros. El sentido de logro recibido de trabajar con un equipo productivo aumenta la moral de los empleados y hace que los empleados deseen alcanzar un mayor éxito. Los empleados motivados benefician a la compañía al brindar un excelente servicio al cliente y un aumento de la eficiencia y la productividad.
Construye confianza
Otra ventaja de los equipos dentro de las organizaciones es que trabajar en equipo puede generar confianza entre los empleados. Los empleados que confían entre sí no compiten entre sí innecesariamente. Entienden que trabajar juntos es para el beneficio de la organización. Los empleados que confían entre sí están más dispuestos a trabajar juntos en el futuro y pedir ayuda unos a otros cuando sea necesario.
Conflicto interpersonal
Una desventaja de los equipos dentro de una organización es la posibilidad de que surjan conflictos entre los miembros del equipo. Un miembro del equipo puede estar en desacuerdo con las ideas de otro miembro del equipo, lo que puede llevar a una discusión. La hostilidad dentro de los equipos limita la productividad, la creatividad y el proceso de toma de decisiones. Los gerentes deben administrar los equipos de manera efectiva para mantener los conflictos al mínimo.
Problemas de compatibilidad
Una de las desventajas de trabajar en equipo es la incompatibilidad personal. Algunos empleados trabajan mejor solos que en grupo. Un empleado que no trabaja bien dentro de un grupo puede obstaculizar el progreso de todo el equipo. El empleado incompatible puede separarse del resto del equipo y negarse a participar. Si surgen sentimientos negativos del resto de los miembros del equipo hacia el empleado incompatible, la comunicación puede sufrir dentro del grupo. La gerencia debe manejar efectivamente a los empleados incompatibles al proporcionarles capacitación o eliminarlos del grupo.
Problemas de equitación
Algunos miembros del equipo pueden aprovechar los esfuerzos que realizan otros miembros del equipo dentro del grupo. Esto puede causar problemas dentro del grupo debido a que los miembros del equipo que hacen el esfuerzo pueden sentir que otros miembros del equipo están avanzando y no están subiendo de peso. Si este problema no se trata de inmediato, los miembros del equipo desmotivados pueden sentirse con derecho a no poner el mismo esfuerzo que los demás. Otras personas en equipos pueden hacer voluntariamente el trabajo de empleados improductivos para evitar cualquier problema, pero el resentimiento aumentará. Para evitar la conducción libre, los gerentes pueden tener que implementar métricas para medir el desempeño de cada miembro del equipo.
