Muchas organizaciones adoptan el concepto de promoción desde dentro. Sin embargo, existen tanto ventajas como desventajas para llenar las vacantes de trabajo de su fuerza laboral actual. Las ventajas incluyen la posibilidad de continuidad y reducción en los procesos de reclutamiento y selección. Las desventajas incluyen costosos esfuerzos de reclutamiento, tiempo de rampa, incorporación y cambios en los procesos de negocios. Si bien los empleadores no están obligados a ocupar puestos internamente, debe haber al menos alguna publicación interna para que los solicitantes calificados puedan solicitar diferentes roles y oportunidades promocionales.
Reclutamiento y selección
El beneficio de promover desde dentro puede afectar directamente el costo del proceso de reclutamiento y selección de su organización. Llenar una vacante de trabajo de su fuerza laboral actual es menos costoso que usar publicidad externa para atraer solicitantes calificados. Por otro lado, su especialista en empleo también debe planear publicar la apertura en su lugar de trabajo para darles a los empleados la oportunidad de expresar su interés en el puesto. El número de solicitantes calificados desde dentro generalmente será mucho más bajo que los solicitantes fuera de la empresa, lo que hace que el costo de reclutamiento sea significativamente más bajo.
Rotación y Retención
La contratación de la fuerza laboral existente puede impactar positivamente la rotación y retención. Se alienta a los empleados que se unieron a su organización que creen que tendrían la oportunidad de desarrollarse y crecer durante sus carreras profesionales cuando ven que los empleados actuales tienen oportunidades para promociones y otros roles dentro de la empresa. Del mismo modo, la retención de empleados puede mantenerse estable o incluso aumentar cuando los empleados son seleccionados para ocupar puestos para los que tienen aptitudes, conocimientos y capacidades.
Continuidad del negocio
Si su empresa tiene ciertas tradiciones que desea mantener, promover desde dentro mantiene la cohesión entre los empleados y demuestra una reputación comercial estable junto con la promesa de desarrollo de los empleados. Contratar a un candidato desde el exterior requerirá tiempo de capacitación, así como tiempo para que el nuevo empleado se acostumbre al entorno laboral. La fusión en un entorno laboral cercano, colegiado y productivo puede ser difícil para los recién llegados que tienen conocimiento de la industria, pero poco conocimiento de cómo opera exactamente su empresa.
Perspectiva fresca
Anunciar las vacantes de empleo de su organización para reclutar nuevos empleados es una de las mejores maneras de presentar una perspectiva nueva e innovadora a una compañía que está experimentando estancamiento. Llevar nuevas caras a bordo es a veces esencial para desarrollar nuevas ideas, productos y diversidad de talentos. Los solicitantes externos pueden agregar habilidades útiles, conocimientos y experiencia a su empresa, mejorando su grupo de talentos actual.
Fuerza laboral insatisfecha
La desventaja de reclutar desde dentro es la posibilidad de que los empleados crean que tienen derecho a una promoción. Estos empleados pueden haber dedicado un largo servicio a la empresa pero, por alguna razón u otra, simplemente no están calificados para llenar la vacante. Reuniones individuales para discutir las razones por las cuales un miembro de su fuerza laboral actual no está calificado consume tiempo del personal de reclutadores y especialistas en empleo, que se puede dedicar a trabajar diligentemente en actividades que conducen a la selección rápida de un candidato viable. Además, si su compañía es una de las que con orgullo declara que la promoción desde dentro es su forma de reconocer el talento interno, cuando los empleados actuales son rechazados habitualmente por vacantes de empleo, puede destruir cualquier confianza que sus empleados tenían en la compañía que creían. Proporcionaría oportunidades de desarrollo.
