Aunque no es para todos, el atractivo del camino abierto puede ser una forma irresistible de ganarse la vida. Si maneja su propio negocio de camiones, incluso podrá conservar más de las ganancias. Desafortunadamente, usted también es responsable de proteger a los inversores y de establecer el negocio. Escribir una propuesta para sus negocios de camiones cumple dos objetivos. En primer lugar, proporciona un documento para mostrar posibles inversores. En segundo lugar, le ayuda a organizar el personal, los objetivos de capacidad de transporte y otros aspectos clave de su negocio.
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Prepárese para escribir su propuesta modelando su negocio en los estados financieros de otras compañías de camiones. Estos son accesibles para las empresas públicas. Centrándose especialmente en las empresas de su región, considere cuánto dinero gastará en cada necesidad (estos informes públicos están disponibles a través de la Comisión de Seguridad e Intercambio). Decida qué hace que su negocio sea diferente de todos los demás, también; esta información servirá como un gancho para atraer inversionistas y podría incluso algún día figurar en su publicidad.
Divide tu propuesta en secciones fáciles de digerir. Comience con un resumen de una sola página de su propuesta, luego profundice más, informando a su lector sobre el tipo de carga que planea transportar y dónde, luego el personal que empleará y sus calificaciones, y así sucesivamente. Si tiene problemas para averiguar qué secciones necesita, CapturePlanning.com le recomienda que considere responder las 5 W (y una H). Quién, qué, cuándo, por qué y cómo.
Aborda tus debilidades y enfatiza tus fortalezas. Como señala Steve Strauss, esto le hará parecer honesto ante posibles inversores. También demostrará que ha pensado mucho en su modelo de negocio. Por ejemplo, puede haber una serie de empresas de transporte establecidas en su área. Contrarreste esto reforzando que transportará grandes cargas que pocas de esas otras compañías pueden manejar.
Emplee un lenguaje claro y sencillo y asegúrese de que sus conceptos estén escritos de tal manera que los demás no tengan problemas para entenderlos. June Campbell sugiere que usted condense cada idea en unas pocas oraciones y se las muestre a alguien que no conoce el negocio de camiones. Cuando incluso los no camioneros creen que su propuesta tiene un impacto, usted sabe que su redacción fue efectiva.
Concluya su informe con los datos puros y duros que utilizó para escribir el resto de su informe. Si bien una tabla de proyección de costo / beneficio trimestral de 20 años puede ralentizar al lector si se coloca en el centro de la propuesta, es muy útil al final, ya que permite a los lectores sumergirse en los números si lo desean.
