Es una verdad que casi todos los gerentes o dueños de negocios serán contactados en algún momento por los empleados que buscan aumentos. Sin embargo, los recursos financieros limitados o el rendimiento deficiente de los empleados, entre otras consideraciones, significan que los aumentos no se pueden otorgar automáticamente. Hay ocasiones en que tales solicitudes tendrán que ser rechazadas. A veces, por ejemplo, un empleado no se merece el aumento de sueldo que solicita, y como gerente, tendrá que explicar por qué esto es así. Otras veces, el empleado merecerá un aumento, pero la situación financiera de la empresa no lo permitirá. En cualquier caso, tendrá que hacer que sus empleados entiendan por qué no se pueden realizar aumentos.
Cuando el empleado merece un aumento
Sea honesto con el empleado acerca de por qué no puede ofrecer un aumento de sueldo en este momento. Asegúrele que la falta de un aumento no se debe a que no aprecia el trabajo que está realizando. Si corresponde, informe al empleado que tampoco recibirá un aumento de sueldo. Si está tomando un recorte salarial, mencione eso también.
Haga una cita para una futura evaluación de trabajo donde se pueda discutir la posibilidad de un aumento. En particular, haga esto si puede predecir el final de una crisis de flujo de efectivo u otra dificultad financiera que actualmente le impide ofrecer aumentos.
Ofrezca al empleado otras recompensas por un trabajo bien hecho. Las recompensas no monetarias podrían incluir tiempo libre pagado, mejores beneficios, un horario de trabajo más flexible o cualquier otra ventaja que sea fiscalmente viable en ese momento.
Cuando el empleado no merece un aumento
Sea honesto y directo acerca de por qué el empleado no merece el aumento. Sea específico acerca de los aspectos de su desempeño laboral que se interponen entre ellos y el aumento.
Asegúrese de que el empleado entienda que él o ella tiene el control de si se otorga o no un aumento. Haga hincapié en el hecho de que cuando la salud fiscal de la empresa es sólida, se otorgan aumentos a los empleados que los merecen.
Dígale al empleado que cuando su valor para la compañía u organización supere su costo, recibirá, o estará en línea para, un aumento. Ofrezca sugerencias sobre cómo se puede mejorar su desempeño. Aliente al empleado a que se desempeñe bien en su trabajo e intente obtener un aumento nuevamente el próximo año.
Consejos
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Siempre sea alentador cuando rechace la solicitud de un aumento de sueldo de un empleado, ya sea que merezca o no un aumento. Lo último que necesita en sus manos es un empleado descontento.
