El esquí es disfrutado por cientos de miles de personas cada año. Algunos optan por visitar las estaciones de esquí para unas vacaciones familiares inolvidables, mientras que otros disfrutan de la belleza escénica sin llegar a las pistas. Incluso en la recesión de 2009, The Huffington Post informa que algunas estaciones de esquí en Colorado seguían obteniendo ganancias de más de $ 180 millones. Si desea tener un pedazo de una montaña nevada y, mejor aún, una parte de esas ganancias, considere abrir una estación de esquí.
Elija una ubicación para el resort. Aunque Colorado y Vermont son destinos populares, incluso Arizona tiene picos nevados. La ubicación dependerá de la competencia y la cantidad de dinero que pueda gastar: establecer una tienda en Vail, por ejemplo, será más costoso y más competitivo que elegir una ubicación remota como Flagstaff, Arizona, que ofrece terrenos más baratos pero poco reconocimiento de nombres.
Comprar o arrendar propiedades en el destino elegido. Tenga en cuenta el tamaño del complejo. Alquilar un complejo grande costará más, pero potencialmente resultará en mayores ganancias cuando esté a plena capacidad. Un complejo más pequeño podría ahorrar dinero en equipo y personal, pero puede no ser tan rentable debido a una menor capacidad.
Compra de acres y tierra. Determine la inclinación de las colinas y el tamaño al comprar un terreno, ya que esto determinará el número y la dificultad de las pistas de esquí. Trabaje con desarrolladores de bienes raíces para garantizar que su resort cumpla con todas las normas legales.
Compra los artículos necesarios. Muchos esquiadores, especialmente los novatos, querrán alquilar su equipo. Por lo tanto, el resort debe estar equipado con alquiler de esquís y tablas de snowboard, además de cascos, gafas y relleno. También es recomendable tener una tienda de regalos con este equipo.
Otros equipos necesarios incluyen artículos mecánicos como remontes y máquinas de nieve, que probablemente serán los artículos más caros que adquiera.
Las estaciones de esquí suelen tener puestos de comida y restaurantes, que exigirán equipos de cocina, alimentos y bebidas, así como permisos para licores y restaurantes.
Obtener capital y financiación. Inc.com señala que solo el equipo de fabricación de nieve cuesta varios millones de dólares. La tierra también puede costar varios cientos de miles de dólares, también. Por lo tanto, aquellos que deseen abrir una estación de esquí deben estar preparados para gastar millones en costos iniciales.
Solicite préstamos, reúna a socios comerciales potenciales con mucho dinero y contacte a las instituciones financieras con un plan de negocios completo.
Publicidad extensivamente. Como todos los destinos de vacaciones, debe anunciar su estación de esquí a un grupo demográfico selecto. ¿El resort atenderá a las familias y será amigable para los niños? ¿O el resort se dirigirá a parejas jóvenes que buscan una escapada romántica? Si bien la orientación a ambas audiencias es atractiva desde un punto de vista financiero, pocas parejas sin hijos apreciarán un centro turístico lleno de niños, y los padres pueden no sentirse satisfechos con la falta de servicios amigables para los niños.
Distribuya folletos en negocios locales además de publicar su resort en sitios web de viajes comunes como tripadvisor.com. Ofrezca promociones como "compre uno, obtenga uno gratis", compre boletos de esquí o "quédese dos noches y obtenga el tercero gratis" durante la gran inauguración para aumentar el tráfico.
Dirigido específicamente a las escuelas locales, ofreciendo clases de esquí baratas para alentar a los jóvenes a que realicen la actividad y se conviertan en esquiadores de por vida (y, por lo tanto, en un posible cliente de por vida).
Contratar a miembros del personal bien informado. Recorrer el área en busca de profesores de esquí locales y ofrecerles puestos de tiempo completo en el resort. Su empresa también necesitará contadores, agentes de reservas, cocineros, servidores, mecánicos y una serie de otros puestos relevantes para el negocio. Robert Pfister y Patrick Tierney en su libro "Negocios de recreación, eventos y turismo" sugieren la contratación de un socio comercial con sólidas credenciales en gestión de recreación que esté dispuesto a supervisar la operación.
