Los think tanks inspiran innovación e investigación. Un grupo de expertos puede ser tan grande como una organización de investigación del cáncer o tan pequeño como un grupo de familias que se reúnen para formar nuevas ideas para proponerlas a la junta escolar local. Aquellos que inician y dirigen think tanks profesionales utilizan una variedad de métodos para hacer que las ruedas mentales de sus miembros giren. Dependiendo del tema y las personalidades de los miembros, ciertos métodos funcionarán mejor que otros.
Tamaño del grupo
El Centro para la Comunidad Creativa escribe sobre la logística del tamaño del grupo, un aspecto fundamental de un grupo de expertos que puede hacer o deshacer resultados. Se cree que los grupos más pequeños entre cinco y 12 participantes animan mejor a cada participante a hablar. Esto es bajo el supuesto de que, si se elige para un think tank, esa persona tiene una perspectiva valiosa que debe ser presentada, cuestionada, cuestionada y agregada por los otros miembros. Si su grupo de expertos debe incluir más miembros, se sugiere que los divida en grupos iguales y más pequeños, y luego vuelva periódicamente a un grupo más grande para discutir las ideas generadas.
Ambiente
El estado de ánimo y la configuración de un think tank pueden ser tan importantes como las personas que elija para participar. El Center for Creative Community cree que si lo configuras como una reunión informal entre amigos y compañeros, es más probable que los participantes corran riesgos con sus palabras e ideas, y aquí es donde nacen las ideas verdaderamente innovadoras. Antes de que lleguen los participantes, anuncie que el atuendo es informal. Haga que la habitación sea lo más cómoda posible, proporcionando asientos y refrigerios adecuados si es posible. Deshazte de barreras como las mesas y abre el círculo para conversar. El facilitador puede establecer el estado de ánimo, quien debe guiar la conversación sin conducirla. El trabajo del facilitador es asegurarse de que cada participante sienta que su opinión es valorada. Ninguna idea se juzga como mala o buena, solo diferente de las anteriores. Finalmente, el facilitador debe anunciar y hacer que los miembros firmen una petición que prometa confidencialidad para que todos los participantes puedan hablar libremente.
Deberes
Un poderoso think tank tendrá un facilitador y miembros que hayan hecho su tarea. La tarea para un grupo de expertos consiste en revisar y discutir las ideas que se crearon antes que usted con respecto al tema en cuestión.Antes de que se reúnan, se deben enviar a los miembros del think tank documentos concisos y convincentes, artículos, videos y transmisiones sobre el tema en cuestión. Esta información debería hacer girar sus ruedas y prepararlas para cuestionar, desafiar y ampliar lo que ya existe. Al hacer que los miembros revisen la información antigua antes de la reunión, los inspirará a pensar en ideas originales antes de llegar para que la conversación informada sea inevitable.
Seguir
Debería haber una o más personas tomando minutos en su reunión de think tank. Las ideas deben recopilarse a la velocidad a la que los miembros las hablan y, gracias a un pensamiento positivo, esto puede ser bastante rápido. Una vez que se presenta una idea, un facilitador puede tener que llamar la atención para asegurar su seguimiento. Si bien los miembros pueden entusiasmarse con las ideas de los demás, pasar de una idea conmovedora demasiado rápido podría forzarla a disolverse en la conversación y ser olvidada. Como facilitador, puede pausar la conversación y pedir a los miembros formas concretas para hacer realidad una buena idea. Grabe estas cosas antes de que termine la reunión. Haga un seguimiento de estas ideas y cómo se están llevando a cabo con las personas adecuadas una vez que el think tank haya terminado.
