La innovación juega un papel importante en el éxito de una organización. Los líderes del mercado obtienen una proporción significativa de sus ingresos a partir de nuevos productos, según Forbes. La innovación puede tomar la forma de un gran avance o mejoras incrementales a los productos existentes. Una administración sólida puede ayudar a las organizaciones a fomentar y apoyar la innovación y obtener los beneficios comerciales de la misma.
Innovación Estimulante
Las organizaciones pueden alentar a los empleados a innovar asignando tiempo y recompensando el esfuerzo. "3M, la compañía que fue pionera en las cintas adhesivas y post-it, obtiene hasta el 30% de sus ingresos de los productos lanzados en los últimos 5 años", señala Forbes, y agrega que "los empleados deben dedicar una parte fija de su tiempo. a proyectos no relacionados con su trabajo ". InnovationManagement.se destaca el importante papel dual que desempeñan los líderes para estimular y apoyar la innovación.
Proporcionar recursos
Los gerentes pueden apoyar la innovación y mantener su impulso al proporcionar recursos en forma de tiempo, dinero y personas. Las organizaciones pueden promover una idea innovadora con potencial de mercado al proporcionar un presupuesto para un mayor desarrollo y asignar personal a un equipo de proyecto. Los líderes pueden apoyar a los innovadores al identificar a los miembros del equipo que pueden aportar una perspectiva equilibrada al proyecto, de acuerdo con InnovationManagement.se.
Alineación de la organización
Una idea innovadora que se convierte en un nuevo producto puede requerir un cambio organizativo significativo para llevarlo al mercado, de acuerdo con el sitio web Innovation Excellence. Una organización puede requerir que los nuevos proveedores proporcionen componentes esenciales para el nuevo producto. Puede que tenga que abrir nuevos canales en el mercado para llegar a una nueva base de clientes y puede que tenga que desarrollar nuevas habilidades de los empleados para respaldar el producto. La gestión de la innovación ayuda a identificar los cambios organizativos esenciales.
Comercializando el producto
Un producto innovador puede no lograr el éxito comercial sin una administración cuidadosa. Forbes señala el ejemplo de PARC, el centro de investigación y desarrollo de Xerox, que desarrolló importantes avances como la tecnología de redes Ethernet y la interfaz gráfica de usuario, pero no logró comercializarlos. Las organizaciones deben comprometer recursos de marketing para productos innovadores. "Los nuevos productos y servicios (especialmente los disruptivos) pueden requerir que el marketing encuentre y establezca relaciones con tipos de clientes completamente diferentes y / o que requiera que el marketing se dirija a los clientes de una manera diferente o se comunique con ellos a través de diferentes canales", afirma Innovation Excellence.
