Periódicamente, los académicos y los propietarios de negocios aportan teorías para aumentar el rendimiento de los trabajadores y, al mismo tiempo, mantienen el mismo número de trabajadores a través de las modernas teorías de gestión. Según el profesor de ciencias políticas, el Dr. Yasin Olum, la administración moderna es la era de la administración que comenzó en las décadas de 1880 y 1890 con Frederick Taylor, quien abogó por el abandono de las antiguas prácticas de gestión por las mejores prácticas con respaldo empírico. Para maximizar la productividad, los gerentes deben comprender las últimas prácticas recomendadas.
Maximizar la productividad
Las teorías modernas de gestión ayudan a las empresas a maximizar la producción utilizando los recursos humanos a su máximo potencial. Las empresas hacen todo lo posible para desarrollar a los trabajadores hacia su máxima eficiencia y potencial. La teoría de la administración científica de Fredrick Taylor sostenía que las empresas podrían maximizar la productividad de los trabajadores no calificados al observar primero los procesos de trabajo y luego desarrollar las mejores prácticas. La teoría de Taylor se basa en la teoría de la división del trabajo de Adam Smith, que garantiza que cada trabajador se vuelva cada vez más experto en una tarea particular, permitiendo que cada trabajador sea lo más productivo posible.
Simplificar la toma de decisiones
Max Weber teorizó que los sistemas jerárquicos fomentan la toma de decisiones informadas. En la década de 1990, surgió la teoría de la retardación de la jerarquía. Un informe para el Instituto de Estudios de Empleo sostiene que aplanar la jerarquía acortaría las vías de comunicación, estimularía la innovación local, aceleraría la toma de decisiones y crearía un entorno en el que los gerentes estuvieran más involucrados en la producción. Aplanar la jerarquía significa eliminar los gastos generales y reducir la burocracia.
Aumentar la participación del personal
Las teorías de gestión de la década de 1930 se centraron en las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo, denominadas enfoque de las relaciones humanas. Las empresas le dieron al personal más influencia sobre las decisiones dentro del lugar de trabajo. La teoría de las relaciones humanas se centró más en los aspectos psicológicos y sociológicos de la administración, utilizando las teorías de motivación de Abraham Maslow y las ideas de Chris Argyris sobre cómo la estructura organizativa interfiere con la satisfacción.
Pensar objetivamente
Las teorías de administración científica de Taylor dejan a los ejecutivos responsables de los procesos científicos, en lugar de simplemente confiar en su juicio. Cuando se implementan estrategias de gestión, otros en la compañía pueden probar la efectividad de estas estrategias y determinar si son realmente efectivas. Esto desalienta a la administración a tomar decisiones únicamente por capricho y, en cambio, alienta a la administración a realizar cambios científicamente probados que aumenten la productividad de los trabajadores.
Adaptarse a los cambios globales
Las teorías de la globalización toman en cuenta los cambios que ocurren en todo el mundo y cómo estos cambios influyen en los negocios. Las teorías de la globalización sostienen que el mundo de los negocios está cada vez más interconectado y muchas empresas están involucradas en negocios con otras compañías internacionales, invirtiendo, contratando trabajadores extranjeros y manejando cadenas de distribución en el extranjero. La globalización está parcialmente impulsada por el desarrollo de tecnologías informativas como Internet.
