Las empresas utilizan un código de conducta para guiar o gestionar los comportamientos de los empleados. Idealmente, estos alinean los estándares de conducta y el cumplimiento con los objetivos de la organización. Un código de conducta efectivo por sí solo tiene algunos inconvenientes, pero las limitaciones o los desafíos incluyen el tiempo necesario para preparar un código efectivo, los obstáculos legales y culturales y las obligaciones de cumplimiento.
Tiempo involucrado
Al igual que con otros planes o documentos estratégicos, lleva tiempo crear un código de conducta. Si bien los líderes de la empresa podrían apresurarse y escribir a lápiz, un código reflexivo que proporciona estabilidad ética a largo plazo lleva más tiempo. Si se consultan diferentes departamentos o se contratan consultores externos para ayudar con el proceso, los gastos solo se multiplican.
Desafíos legales y culturales
Aunque los códigos de conducta a veces se alinean con las leyes, un código de conducta pretende ampliar el alcance de los estándares para incluir la moral y la ética. En una organización de ventas, por ejemplo, un código de conducta puede abordar la confidencialidad y la transparencia cuando se trata de clientes. Al elaborar un código, la empresa debe tener cuidado de no violar las leyes de recursos humanos u otras leyes relacionadas con la empresa.
Los desafíos culturales a menudo son más un obstáculo. Si bien un código establece expectativas para los empleados, lo ideal es que se vea como un beneficio para la organización. UNA Código con normas que contradicen los valores culturales existentes. es difícil de implementar con un fuerte compromiso de los trabajadores. Por ejemplo, un negocio que enfatiza una cultura "divertida" lucharía por ganarse un favor con un código que es excepcionalmente restrictivo en relación con las expectativas anteriores. Los desafíos culturales son especialmente prominentes en las organizaciones globales que intentan identificar los valores centrales de la compañía a través de muchas fronteras distintas de países y culturas. En algunos países, se valora la adhesión rígida a la puntualidad o al tiempo, pero en otros países los parámetros de tiempo se ven de manera más general.
Advertencia
La falta de formalidad en las operaciones de la organización en ciertas culturas es otro obstáculo para que las compañías globales implementen un código de conducta.
Obligaciones de ejecución
Uno de los mayores desafíos de un código de conducta es la necesidad de dar seguimiento a la aplicación de sus principios. Si los empleados reconocen el hecho de que nunca se dice ni se hace nada acerca de las violaciones, el código vale poco más que el papel en el que está impreso. No solo necesita mostrar el cumplimiento que se alinea con las políticas establecidas, sino que también Los empleados también deben creer que los líderes aplican constantemente el código. a todos los trabajadores. La aplicación inconsistente puede conducir a la envidia, la tensión y la mala moral.
