Una empresa conjunta involucra a dos o más personas o compañías que ingresan a un acuerdo formal para un proyecto o empresa comercial en particular. Su naturaleza a corto plazo lo distingue de las asociaciones. La capacidad de crear sinergia con otra compañía a través de la experiencia compartida es un beneficio principal, mientras que superar las barreras culturales y de comunicación son inconvenientes clave.
Joint Venture Pros
Como señala The Hartford en su libro de negocios, una empresa conjunta puede crear ventajas comerciales. En algunos casos, una empresa conjunta ayuda a una empresa a crear una oportunidad de negocio que de otro modo no existiría. Una compañía estadounidense podría tener que establecer una empresa conjunta con una compañía en un territorio extranjero para poder establecer operaciones en el extranjero, por ejemplo. Una empresa conjunta también le permite a una empresa superar las debilidades o las barreras de entrada conectándolas con la otra parte.
El crecimiento del negocio también puede requerir inversiones financieras, de tiempo y de recursos. Compartiendo estos requisitos con una o más entidades en una empresa conjunta ayuda a diseminar esos riesgos en relación con hacerlo solo. Otra compañía puede tener contactos clave o acceso a recursos en áreas que usted no tiene.
El plazo predefinido de una empresa conjunta también es una ventaja para las compañías que prefieren no formar una sociedad a largo plazo. Las partes involucradas pueden compartir las ganancias de una forma acordada, pero también pueden dejar abierta la oportunidad de salir si la empresa no es gratificante.
Joint Venture Contras
Debido a su limitación de tiempo inherente, una empresa conjunta va a su fin a menos que exista un acuerdo extendido de algún tipo. Una asociación puede generar una mayor participación a largo plazo porque los participantes están vinculados entre sí para el éxito final del negocio. Con una empresa conjunta, una parte en particular puede optar por desconectarse de la empresa, pero se mantienen firmes en la operación de su propio negocio.
Los principales desafíos, sin embargo, se centran en los problemas con los líderes de la empresa acordando los mejores planes de estrategia para la empresa. Además, cuando dos organizaciones con culturas y valores diferentes se combinan para una sola empresa, Barreras naturales a la cooperación y comunicación. existe. Para evitar que estas barreras impidan el éxito, las partes deben realizar la diligencia debida para garantizar una alineación adecuada antes de ingresar a la empresa.
