Una propuesta de financiamiento es necesaria para asegurar el dinero de inversión, ya sea para un proyecto de caridad, investigación o un nuevo negocio. Su propuesta será el documento que ayude a las organizaciones de financiamiento a evaluar la viabilidad del proyecto y las posibilidades de éxito, ya menudo es la única oportunidad que tiene para presentar su apelación. A medida que escribe la propuesta, considere la mejor manera de orientar los intereses y los prejuicios del prestamista para que su argumento sea lo más convincente y persuasivo posible.
Siga las instrucciones en la solicitud de propuestas. Busque los requisitos en el sitio web de la organización de financiamiento y configure su propuesta en consecuencia; Es posible que deba desviarse de los formatos tradicionales o agregar secciones. A menudo, las propuestas que no siguen el formato requerido se rechazan de inmediato, sin importar qué tan fuerte sea su contenido.
Comience con un resumen ejecutivo. En esta sección, proporcione una breve descripción de cada parte de la propuesta. Abra con una oración principal que llame la atención para atraer a los lectores e incluya solo los hechos más importantes. Reduzca el resumen ejecutivo hasta que haya eliminado todos los pequeños detalles y detalles para que lo que quede sea una visión general concisa del proyecto o negocio. Utilice los elementos de la lista con viñetas cuando sea posible para facilitar la lectura del resumen.
Describa los antecedentes del proyecto. Explique a la organización de financiación por qué su propuesta es importante y por qué es necesaria en función de la situación actual en el mercado. Proporcione datos de su investigación, utilizando números concretos para impresionar a los lectores sobre la importancia de encontrar una solución al problema en cuestión. Elija ejemplos e información que sean relevantes para los intereses del prestamista para que la sección sea más poderosa.
Permita que los inversionistas potenciales sepan exactamente qué tipo de negocio, investigación o proyecto está proponiendo. Describa los productos o servicios que ofrecerá y explique las metas u objetivos finales. Entre en detalles sobre los métodos que utilizará para llevar a cabo el proyecto, las instalaciones, el personal y los recursos. Hable sobre la programación de la producción y los recursos disponibles. Explique cómo evaluará el éxito del proyecto.
Establezca un horario y presupuesto. Haga un calendario simple que explique los diversos hitos del proyecto, incluida la fecha de finalización prevista. Incluya un presupuesto de partidas individuales que cubra las principales categorías de gastos para el proyecto, y no olvide colocar el total en la parte inferior de la hoja de presupuesto.
