La estrategia corporativa es un plan de toda la empresa para elegir y desarrollar mercados particulares en los que competir y mejorar las distintas divisiones o unidades del negocio. Hay dos componentes principales de la estrategia corporativa:
- Diversificación Significa expandir el área de mercado o mudarse a nuevas industrias.
- Integración vertical se refiere a cuando una empresa se expande a áreas previamente cubiertas por los proveedores.
Ejemplos de estrategias
Un ejemplo de integración vertical Es cuando una empresa fabrica productos que previamente compró a proveedores. El profesor Scott Gallagher, de la Universidad James Madison, cita a Ford Motor Company como un excelente ejemplo de una compañía que realizó una integración vertical como estrategia corporativa. Gallagher escribe que no solo Ford fabricó sus propias partes, sino que la compañía también extrajo las materias primas de sus propias minas y las procesó en sus propias acerías.
En el mundo de los negocios de hoy, la subcontratación ha reemplazado a la integración vertical en las estrategias corporativas de muchas compañías. Diversificación sigue siendo común y se implementa en varias formas internas, dependiendo de la compañía. Wal-Mart ofrece servicios fotográficos de una hora, Microsoft desarrolla sistemas operativos y aplicaciones para competidores, y Johnson & Johnson adquiere docenas de compañías en otras industrias, todos son ejemplos de cómo emplear la diversificación como estrategia corporativa.
Cambio de direccion
No todas las estrategias corporativas son exitosas, incluso aquellas de compañías que de otra manera serían rentables. Por ejemplo, McDonald's, la cadena de comida rápida más grande del mundo, tiene algunos obstáculos en el camino para aumentar las ganancias al intentar una expansión del menú. Durante los 31 meses del CEO Don Thompson a la cabeza, la compañía pasó 13 meses consecutivos sin crecimiento en las ventas nacionales, y sus acciones ganaron apenas un 0,3 por ciento. Durante ese mismo período, las acciones de Chipotle Mexican Grill, un competidor de la cadena de comida rápida, ganaron aproximadamente el 90 por ciento.
El Director de Marca de McDonald's, Steve Easterbrook, fue elegido en 2015 para reemplazar a Thompson como CEO. Easterbrook planea implementar una estrategia de racionalización. La compañía eliminó ocho elementos de lo que Bloomberg Business llamó su "menú abarrotado" luego de la partida de Thompson en un esfuerzo por "acelerar el servicio".
Fracaso seguido de gran éxito
Algunas veces Las estrategias corporativas consideradas como fallas pueden llevar a éxitos futuros.. Considere el primer intento de Apple en una computadora de mano, llamada Newton. La compañía trabajó en este producto desde 1987 hasta 1998 y gastó $ 500 millones en su desarrollo. Fue un fracaso. Compare eso con el éxito fenomenal del iPhone más reciente, el teléfono inteligente más vendido del mundo en 2014. Apple reportó las mayores ganancias trimestrales de una empresa pública: $ 18 mil millones en 2014.
Consejos
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Desarrollar una estrategia corporativa para su negocio implica evaluar objetivamente las fortalezas y debilidades de su empresa, determinar dónde quiere que vaya el negocio y llevar a cabo planes para lograr sus objetivos.
