Un plan de negocios describe el producto o servicio de una empresa, analiza su mercado e introduce al equipo de administración y los empleados clave. Discute la situación competitiva y qué esfuerzo y financiamiento son necesarios para llevar el producto o servicio al mercado. Una sección presenta la situación financiera actual y proyecta las expectativas financieras de la compañía, que generalmente salen de tres a cinco años. Los planes de negocios son herramientas esenciales para nuevas empresas y para revisiones periódicas por parte de compañías establecidas.
Resumen ejecutivo
Esta sección de dos o tres páginas debe contener la información más importante sobre la compañía. Para asegurarse de que incluya la información necesaria, el resumen ejecutivo debe escribirse en último lugar. Muy a menudo, los resúmenes ejecutivos se utilizan en el programa de marketing de la empresa. Por ejemplo, una compañía de facturación médica podría incluir su resumen ejecutivo en el material que proporciona a las prácticas médicas que son sus clientes potenciales.
Productos o servicios
Aquí es donde el lector aprende en detalle sobre los productos o servicios que ofrece la empresa. Un negocio de atención médica domiciliaria describiría sus servicios en esta sección, esbozando los tipos de atención que brinda a los pacientes en el hogar, cómo interactúa con el médico del paciente y las calificaciones de su personal. Los fabricantes de equipos médicos colocarían imágenes y descripciones de productos en esta sección.
El mercado
En esta sección, un negocio de terapia física podría explicar por qué está cambiando su negocio de una situación domiciliaria a otra en la que se ubicará en el corazón del distrito comercial. La compañía podría mostrar pruebas estadísticas de que muchos clientes potenciales que trabajan a tiempo completo aún requieren terapia física a corto plazo en un entorno que sea conveniente para el lugar de trabajo. La empresa debe incluir información sobre sus competidores.
Regulador
Es apropiado que una empresa de atención médica tenga una sección separada en su plan de negocios sobre el entorno regulatorio en el que opera. Un asilo de ancianos discutiría su relación con las autoridades estatales de atención médica y cualquier otro regulador. Sería apropiado discutir el historial de la instalación con respecto a las inspecciones y el cumplimiento normativo.
Legal
En esta sección es donde la compañía debe describir cualquier asunto legal pertinente. Si, por ejemplo, la compañía es un fabricante de equipos médicos y si esta o cualquiera de sus principales tienen patentes que se aplican al negocio, esas patentes deben describirse en esta sección. Si la compañía es parte en cualquier litigio importante, debe ser divulgada en esta sección.
Financiero
Esta sección normalmente contiene información financiera histórica y actual, así como proyecciones para los próximos tres a cinco años. El alcance de la información financiera depende del tipo de empresa y su propósito al escribir el plan. Un grupo hospitalario que busca financiamiento municipal a largo plazo para un nuevo hospital, por ejemplo, tendría que presentar una amplia información financiera a funcionarios municipales, bancos y otros prestamistas.
administración
Esta sección, que normalmente aparece en último lugar, debe contener resúmenes biográficos del equipo de administración de la empresa, los directores y los empleados clave. Si la empresa es un fabricante de equipos de imagenología médica, debe incluir a su personal científico y técnico líder en esta sección. Los resúmenes biográficos deben describir los antecedentes comerciales, la educación y las responsabilidades de la persona en la empresa.
