Una situación comercial actual, o una situación de marketing, es una sección incluida en un plan de marketing. Un plan de marketing cubre al menos un año de información de la compañía y puede tardar meses en escribir. Describe una descripción de la empresa, los planes de marketing establecidos y los objetivos para el futuro. También establece la declaración de la misión de la empresa. La situación actual del negocio es una sección del plan que describe el estado actual del mercado de la empresa.
Escribe en el lugar. La ubicación es el primer aspecto de una situación empresarial actual. La ubicación incluye la ubicación actual o planificada de la compañía donde operará la empresa. Si aún no se ha elegido una ubicación, se enumeran las opciones de ubicaciones junto con los criterios que se deben utilizar al elegir la ubicación. Cualquier aspecto negativo de la ubicación debe ser listado; sin embargo, es importante cambiar cada aspecto negativo mostrando cómo funcionará el aspecto para su negocio.
Identifique los servicios o productos de su empresa. Los servicios y productos ofrecidos por su empresa deben enumerarse, destacando cómo estos productos y servicios se diferencian de otros productos en el mercado.
Indique el mercado objetivo de su empresa, el grupo de personas a las que se dirige su empresa a través de estrategias de marketing. Esta es una explicación de qué tipo de personas compran o usan sus productos y servicios. Esto debería incluir el mercado objetivo en términos de población, demografía y niveles de ingreso. Describa el monto en dólares de este mercado, así como una breve descripción de los procedimientos de ventas y distribución de la compañía.
Identifique a los competidores de su empresa. La siguiente parte de esta sección describe el entorno competitivo que rodea a su empresa. Enumera a cada competidor y una breve descripción de los bienes y servicios de cada compañía. En esta sección del plan de marketing, una situación actual del negocio también puede enumerar qué diferencia a esta empresa de sus competidores.
Indique las amenazas y oportunidades para el mercado de su empresa. Esto describe cualquier implicación buena o mala del mercado debido a varios factores, incluyendo la economía y las tendencias.Enumere las tendencias que son beneficiosas para su empresa y las que no lo son. Si hay algo negativo, enumera cómo serán superados.
