Cómo hacer un diagrama de flujo del proceso de contratación. ¿Por qué elegirías hacer un diagrama de flujo del proceso de contratación? Algunos departamentos de Recursos Humanos encuentran que tener una guía visual de las complejidades de la contratación ayuda con el desafiante proceso de entrevistas y contratación. El diagrama de flujo organiza escenarios y respuestas para mostrar cómo debe ir el proceso de contratación. Es un mapa para conseguir a las personas adecuadas a bordo.
Identifica un principio y un final para tu proceso. El comienzo será cuando reciba la solicitud o cuando un solicitante entre por la puerta. Identificar el final significa conocer los criterios para un sí o no definitivo en un candidato.
Haga una lluvia de ideas sobre "piezas" para el proceso de contratación, incluidos los criterios, las habilidades necesarias para el trabajo, los títulos o certificaciones deseables y otros elementos útiles.
Haga listas de estos elementos para usar en el diagrama de flujo.
Revise los elementos que ha compilado y mire a dónde deben ir en el proceso de contratación / entrevista.
Dibuja tu tabla. Usando s series de cajas conectadas con líneas, ponga todos sus artículos identificados en orden cronológico, como lo haría para una serie de preguntas de la entrevista. Si usa "sí / no" para posibles respuestas, organice todos sus resultados hasta que pueda ver cuáles conducen a un sí y cuáles conducen a un no.
Consejos
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Use estructuras especiales como pruebas de "entrada o salida" para hacer que su diagrama de flujo sea más eficiente. Por ejemplo, una empresa puede tener una "lista rápida" de requisitos de trabajo más triviales para aumentar una entrevista secuencial de habilidades y calificaciones.La "lista rápida" se adjuntará al diagrama de flujo para "eliminar" a los candidatos calificados que no cumplen con otros requisitos comunes como la licencia de conducir, el teléfono fijo o incluso la ciudadanía estadounidense. Forme un comité para revisar la tabla. Usted querrá pasar el cuadro por una selección de personas involucradas en la compañía para probar su racionalidad y hacer los cambios necesarios. Su diagrama de flujo de contratación debe representar las necesidades y políticas únicas de su empresa.
