La planificación de recursos humanos implica estudiar las futuras necesidades de personal de una organización. Los empleados dejarán sus puestos por muchas razones, incluyendo mejores empleos, para jubilarse y buscar oportunidades educativas. Las empresas también eliminan posiciones debido a las condiciones económicas y al cambiar el enfoque a nuevos proyectos. Como profesional de recursos humanos, puede utilizar técnicas de pronóstico para asesorar a los gerentes sobre cuántos y qué tipo de trabajadores necesitarán, y las habilidades que deben poseer los trabajadores para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.
Analisis de trabajo
Un planificador de recursos humanos debe pronosticar qué tipo de trabajos necesitará la compañía para completar en el futuro. Esto podría incluir reemplazar a los empleados que se van y encontrar empleados para llenar puestos que aún no existen en la organización. El análisis del trabajo garantiza que los planificadores de recursos humanos conozcan las habilidades necesarias para ocupar puestos y, cuando los empleados se unen a la organización, qué tipo de calificaciones y rasgos personales exhiben los trabajadores exitosos.
Modelado macroeconómico
Los meteorólogos también pueden usar programas de modelado macroeconómico por computadora para predecir las necesidades futuras de la fuerza laboral. Este tipo de programa utiliza varios indicadores económicos para determinar cómo una fuerza laboral debe crecer o reducirse en respuesta a los cambios en el mercado laboral. Un programa puede o no incluir análisis de tendencias económicas pasadas.
Encuesta de empleadores
Las organizaciones también pueden entender sus propias necesidades de fuerza laboral al observar los informes de la industria. La Oficina de Estadísticas Laborales de los EE. UU. Y las asociaciones comerciales son entidades que preparan pronósticos de los trabajadores necesarios en industrias específicas. Las organizaciones también pueden comparar sus pronósticos con las predicciones hechas por otros empleadores que respondieron a las encuestas de empleadores. Estas encuestas están disponibles en los EE. UU. Y en otras naciones industrializadas avanzadas.Una encuesta le pide a un empleador que prediga la cantidad de cada tipo de trabajador que necesitará en el futuro.
Otras opciones
Los pronosticadores de recursos humanos también utilizan otras técnicas para predecir la necesidad de futuros trabajadores. Las comparaciones internacionales implican comparar las necesidades de un sector laboral en una nación con las necesidades del mismo sector laboral en otra nación. Una entidad de los Estados Unidos compararía sus necesidades de fuerza laboral con compañías en otras naciones industrializadas avanzadas. Otra técnica, la relación trabajo-producción, utiliza una fórmula que incluye datos obtenidos del pasado, como el número de personas empleadas en categorías ocupacionales o educativas, y la producción. Otras opciones incluyen analizar anuncios de trabajo en publicaciones importantes y analizar encuestas de rotación laboral.
