Revitalizar continuamente su negocio con ideas nuevas e innovadoras puede mantener a los empleados motivados y ayudar a que su negocio se mantenga competitivo.Trabaje de arriba hacia abajo, con los gerentes y los ejecutivos de nivel superior informando a los empleados que no hay malas ideas. Cree un entorno de trabajo donde todas las sugerencias, contribuciones e iniciativas sean bienvenidas por parte de los empleados de todos los niveles de la empresa.
Invitar a la entrada del personal
Desarrolle un marco en el que se aliente a los empleados a compartir ideas, contribuir a la toma de decisiones y pensar de forma independiente. Organice sesiones de intercambio de ideas en las que se aliente a los empleados de todos los departamentos de su empresa a que aporten sugerencias y compartan teorías y reflexiones sobre nuevos enfoques. Establezca comités encabezados por empleados para explorar y examinar las mejores ideas nuevas para una mayor exploración.
Ofrecer Incentivos
Recompense a los empleados por sus esfuerzos al ofrecer incentivos para aquellos que propongan nuevas ideas o medidas innovadoras que ayuden a la empresa. Por ejemplo, un bono en efectivo por la mejor idea de reducción de costos aportada por un miembro del personal o un tiempo extra de vacaciones para el empleado que encuentre una manera de resolver un problema o problema urgente. Esto invita a la competencia y hace que los empleados se sientan valorados.
Proporcionar comentarios positivos
Reconocer públicamente y dar crédito a los empleados que contribuyen con ideas nuevas e innovadoras. Los empleados que son reconocidos por sus esfuerzos tienen más probabilidades de contribuir en el futuro y sienten que son parte del equipo de trabajo. Por otro lado, los gerentes que toman el crédito por el trabajo del personal pueden incitar el resentimiento entre los rangos y crear un entorno en el que los empleados ven poco o ningún valor en contribuir más de lo que tienen que hacer.
Deja que los empleados corran
Permitir que los empleados se apropien de sus ideas y sugerencias. Por ejemplo, si un representante de servicio al cliente recomienda una nueva idea para procesar las quejas de los clientes y desea dirigir un grupo de trabajo para resolverlo, otorgarle a ese empleado la propiedad del proyecto. Esto permite a los empleados desarrollarse profesionalmente, crea un sentido de lealtad entre los trabajadores y fomenta las contribuciones continuas.
Alentar el pensamiento independiente
Proporcionar a los empleados cierto grado de autonomía sobre cómo se abordan los proyectos y cómo se produce el producto. Los empleados de microgestión pueden sofocar la iniciativa o inhibir la creación de nuevas ideas. En su lugar, aliente a los empleados a comunicarse con los gerentes y expresar sus preguntas e inquietudes con el conocimiento de que todos los comentarios son apreciados y tomados en serio.
