El análisis PEST es una herramienta útil para cualquier negocio. Fácil de usar y entender, el análisis PEST proporciona una metodología para examinar críticamente los factores externos que pueden afectar el negocio en sí, sus operaciones y / o su estrategia. El aspecto más importante a recordar es que el análisis PEST no es más que un marco para determinar los factores externos que pueden afectar a una empresa. El análisis PEST en sí no pretende ser una estructura rígida que requiere listas sobre listas en categorías bien definidas. La mayor fortaleza del análisis PEST es su capacidad para facilitar una lluvia de ideas sobre los factores que están fuera del control de la empresa pero que, sin embargo, afectan el negocio. La efectividad relativa del análisis PEST variará según la industria y los bienes / servicios producidos por una empresa. El análisis PEST se utiliza mejor en escenarios donde se considera una nueva ubicación, producto o servicio, se evalúa una posible adquisición o fusión, o se evalúa la relación actual de una empresa, producto, servicio o marca en relación con su mercado.
Historia y uso
PEST es un tipo de análisis utilizado en la gestión estratégica que tiene en cuenta los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos (PEST). El término "PEST" fue acuñado por primera vez por Francis Aguilar en su libro de 1967, "Escanear el entorno de negocios". El análisis a menudo también incluye factores legales y ambientales, creando así un análisis PESTEL. El "EL" fue agregado por Liam Fahey y V.K.Narayanan en su libro, "Análisis macroambiental en la gestión estratégica", publicado en 1986. Combinado con frecuencia con el modelo Five Forces de Michael E. Porter y el análisis FODA de Albert Humphrey, el análisis PESTLE es una herramienta útil para comprender la demanda / disminución del mercado, el negocio actual Posiciones y oportunidades potenciales / obstáculos. Los factores que analiza no deben considerarse únicamente a nivel de empresa. Más bien, estos factores externos deben examinarse a nivel de empresa, nacional y global.
Factores políticos
Esto puede verse como el grado en que la legislación del gobierno afecta a la empresa. Algunos ejemplos incluyen política fiscal, restricciones comerciales y aranceles. Los ejemplos menos obvios incluyen las relaciones entre países, las tendencias políticas, los tipos de gobierno, la guerra, el terrorismo, los tratados y la moneda.
Factores económicos
Aunque están estrechamente relacionados con los factores políticos, los factores económicos analizados por el análisis de PESTEL se centran más en el impacto monetario creado por ello. Los ejemplos incluyen tasas de cambio, tasas de interés, inflación, niveles de importación / exportación, confianza del consumidor, mercados de capital y tasas de crecimiento del empleo.
Factores sociales
Los factores sociales considerados (también llamados factores socioculturales) se refieren a aquellos factores que resultan de los cambiantes gustos, preferencias y demandas de la sociedad. Los ejemplos incluyen el ingreso disponible, la distribución por edades, la tasa de crecimiento de la población, la educación, la diversidad, los niveles de vida y las actitudes culturales.
Factores tecnológicos
Los factores tecnológicos incluyen aquellos dentro de la empresa, como la investigación y el desarrollo, y los de empresas y competidores complementarios, como las nuevas innovaciones y avances. Otros factores tecnológicos incluyen el transporte, las comunicaciones e Internet.
Factores medioambientales
Los factores ambientales incluyen el cambio climático, el clima y el clima, así como las actitudes hacia el medio ambiente.
Factores legales
Los factores legales que deben considerarse, tanto a nivel nacional como con respecto a cualquier país en el que la empresa realiza negocios, incluyen la ley antimonopolio, la ley del consumidor, la ley de empleo, la ley de salud y seguridad, y la ley corporativa.
