La obtención de beneficios en la eficiencia de su fabricación implica la implementación de una combinación de ajustes afinados y cambios audaces y radicales. La eficiencia no es sólo en la línea de montaje. Es mecánico, logístico, económico y procesal. Tienes que mirar a todas partes y tener en cuenta cada variable. Hay mucho que considerar, y actuar de acuerdo con las soluciones que encuentre requiere una mente abierta, algo de esfuerzo y la sabiduría que debe gastar hoy para ahorrar mañana.
Materias primas
Las materias primas afectan la eficiencia de su operación en base a su precio, calidad, consistencia y disponibilidad. Antes de encerrar a sus proveedores, compare lo que están ofreciendo. Tampoco se conforman necesariamente con los bienes más baratos. Pueden ser más costosos de procesar y pueden dañar su marca. Observe todos los factores y tome decisiones basadas en los intereses estratégicos a largo plazo de su empresa.
Procesos de manufactura
La fabricación eficiente depende de una red de procesos de producción sólidos. Para ajustar esta red, debe tener en cuenta miles de variables, desde sus prácticas de almacenamiento y retención hasta las tolerancias de error en la maquinaria. Eso puede ser abrumador, incluso si tiene una buena mente para los fundamentos operativos. Seguir aprendiendo. Haga un punto para recorrer las instalaciones de otras empresas. Manténgase informado sobre los últimos avances de la industria en maquinaria y prácticas. Considere contratar una consultoría de ingeniería acreditada para analizar sus métodos e informar sobre los cambios de eficiencia que puede implementar.
La instalación
Su instalación en sí también influye en la eficiencia de fabricación. Los factores que pueden afectar la eficiencia incluyen una distribución adecuada del sitio, un espacio adecuado para operaciones y almacenamiento, tuberías y cables bien organizados, aire limpio y condiciones adecuadas de HVAC, capacidad adecuada de servicios públicos y sistemas de seguridad totalmente compatibles. Los consultores pueden ayudarlo a priorizar las mejoras de las instalaciones. Cuando identifica las eficiencias potenciales en sus instalaciones, el gasto proyectado o el tiempo de renovación pueden desalentarlo de tomar medidas. Haga un análisis de costos para averiguar cuánto dinero gastará en las renovaciones y cuánto ahorrará con el tiempo. A menudo, descubrirá que una mejora que parece prohibitiva a corto plazo puede ser fundamental para su éxito a largo plazo.
Labor humana
Su recurso más voluble es también su valor más valioso: las personas que hacen que su fábrica funcione. Desde un punto de vista de eficiencia, esfuércese por evitar la rotación de personal y las lesiones, las cuales son enormes sumideros de dinero. El trabajo de manufactura es mano de obra calificada, así que trate a sus empleados como a los profesionales que son. Escuche sus comentarios cuando tengan ideas sobre cómo mejorar la eficiencia, incluida su propia moral. Páguelos competitivamente para que pueda atraer y retener lo mejor, y tratar de ser flexible con sus necesidades. Implemente prácticas y equipos ergonómicos, especialmente cuando se trata de tareas repetitivas, y siempre provea la capacitación adecuada.
