Las empresas deben vincular los objetivos de fabricación a sus objetivos comerciales estratégicos. Los objetivos de fabricación, como mejorar la calidad, reducir los costos, acelerar el rendimiento y aumentar la flexibilidad de la producción, ayudan a las compañías a competir de manera más efectiva y cumplir con los requisitos de precio, calidad y entrega de sus clientes.
Mejorar calidad
Mejorar la calidad es un objetivo clave de fabricación. Las empresas deben producir productos de calidad que cumplan o superen las expectativas de los clientes y minimicen el desperdicio. Los productos de calidad pueden ayudar a mejorar la satisfacción del cliente, aumentar las ventas y mejorar la retención de clientes. En sectores como la industria aeroespacial, automotriz o farmacéutica, las compañías pueden tener que cumplir con los estándares de calidad de los clientes o de la industria como condición para realizar negocios. Los productos de baja calidad pueden dañar la reputación de una empresa y provocar una pérdida de ingresos si los clientes pasan a competir. La mala calidad también incrementa los costos a través del tiempo empleado en volver a trabajar los productos defectuosos y el costo de reemplazar los materiales desperdiciados.
Reducir costos
Las empresas establecen objetivos de reducción de costos para garantizar que puedan ofrecer precios competitivos y obtener ganancias. Los equipos de fabricación pueden reducir los costos al reducir el inventario, contratar proveedores de costos más bajos, aumentar la productividad, automatizar los procesos e implementar procesos de calidad que minimicen el desperdicio y la reelaboración. Las técnicas de manufactura esbelta buscan minimizar los costos al producir más de los mismos recursos, reduciendo el tiempo entre la recepción de materias primas y la distribución a los clientes, y minimizando los costos de logística.
Aumentar la flexibilidad
Al establecer una mayor flexibilidad como objetivo de fabricación, las empresas pueden satisfacer una amplia gama de requisitos del mercado y mejorar la ventaja competitiva. El establecimiento de instalaciones de producción flexibles permite a las empresas ofrecer productos personalizados adaptados a las necesidades de los clientes. Las empresas también pueden producir una gama más amplia de variaciones de modelos en la misma línea de producción. La subcontratación de parte de la producción a los fabricantes contratados puede ayudar a las empresas a lograr objetivos de flexibilidad.
Mejorar la eficiencia de la cadena de suministro
Mejorar la eficiencia de la cadena de suministro puede ayudar a las empresas a lograr sus objetivos de costo, calidad y flexibilidad. La mejora de las comunicaciones mediante la implementación de una red segura, por ejemplo, puede garantizar que todos los miembros de la cadena de suministro puedan responder rápidamente a los cambios en la demanda del mercado o a nuevas oportunidades comerciales. La comunicación a lo largo de la cadena de suministro también ayuda a evitar el inventario excesivo y elimina los retrasos en el suministro de componentes críticos. Las compañías pueden mejorar la integración de la cadena de suministro a través de fusiones y adquisiciones para que puedan asegurar el acceso a materiales estratégicos o implementar estándares de calidad consistentes en toda la cadena de suministro.
Aumentar la sostenibilidad
Factores como la escasez de materias primas, las demandas de los clientes y los requisitos reglamentarios hacen que la sostenibilidad sea un importante objetivo de fabricación. Las empresas pueden mejorar la producción verde a través de estrategias como obtener suministros de fuentes sostenibles, hacer uso de materiales reciclados, reducir el impacto ambiental de sus operaciones logísticas e invertir en instalaciones de fabricación que minimicen el uso de energía.
