Las estrategias de consolidación ocurren dentro de compañías individuales así como en todas las industrias. Una empresa podría decidir combinar sus operaciones como resultado de una reestructuración corporativa. O dos compañías que operan en la misma industria podrían estar de acuerdo en que tiene sentido fusionar las operaciones. Sin embargo, no todas las estrategias de consolidación son amistosas. A veces es una función de una empresa más grande o un inversionista activista que espera un momento oportuno para lanzarse.
Fusiones y adquisiciones
Una estrategia de consolidación para M&A surge de la necesidad de expandirse de una compañía. Es la alternativa al crecimiento orgánico, o dentro de una corporación, y puede ocurrir como resultado de numerosos escenarios. Una estrategia de fusiones y adquisiciones debe incluir sinergias, o formas para que las compañías combinadas sean más eficientes de lo que eran solas. De acuerdo con un artículo de 2012 en el Financial Times, estas sinergias pueden involucrar costos, experiencia en administración o pueden ser de naturaleza operativa.
Reestructuración corporativa
No es raro que una empresa optimice sus operaciones durante una reestructuración corporativa. Esto podría ser aumentar el rendimiento de un segmento de negocios que se está retrasando o hacer las cosas menos confusas. En 2014, Procter & Gamble planeaba combinar o vender más del 50 por ciento de su cartera de marcas en medio de ventas retrasadas.
Toma de posesión hostil
Las adquisiciones hostiles se remontan al siglo XIX, cuando el magnate del ferrocarril Jay Gould eliminó la competencia al adquirirla. Si bien el legado de Gould está sumido en la controversia, la estrategia todavía existía a partir de la publicación. Una adquisición hostil requiere que un competidor o inversionistas adquieran al menos una participación del 5 por ciento en la compañía objetivo, seguida de la emisión de una oferta pública en el caso de un competidor o una pelea por parte de los inversionistas.
