Una pequeña empresa comercial requiere una gestión calificada para tener éxito. Dependiendo de la naturaleza de la empresa, el empresario y el gerente pueden ser la misma persona. En otros casos, el empresario puede tener poco que ver con las operaciones diarias del negocio. Las habilidades necesarias para ser un empresario exitoso no son necesariamente las mismas que se requieren para ser un gerente competente.
Habilidades de liderazgo
Un empresario es a menudo un propietario único que no emplea a otros en su negocio, por lo que podría no necesitar poseer habilidades de liderazgo sólidas. Un gerente de pequeña empresa generalmente está a cargo de dirigir una operación comercial, lo que puede implicar la necesidad de administrar un personal de empleados. El empresario que también es gerente enfrenta el desafío de asegurar la rentabilidad de su operación mientras dirige efectivamente a un grupo de trabajadores.
Atención
El espíritu empresarial requiere que el propietario de un negocio mire el "panorama general" de su negocio, que puede incluir buscar nuevos mercados, establecer contactos importantes a través de redes y planificar para futuras expansiones. La administración de pequeñas empresas puede estar más enfocada en las operaciones diarias de la empresa, como tratar con los clientes, pedir suministros o supervisar la producción. En esencia, el espíritu empresarial implica el desarrollo del plan, mientras que la gestión implica la ejecución del plan.
Riesgo
La naturaleza misma del emprendimiento requiere el deseo de tomar riesgos. El empresario puede incurrir en una gran cantidad de deuda o invertir los ahorros de toda su vida en un negocio y sufre las consecuencias si falla. La gestión de pequeñas empresas a menudo implica minimizar el riesgo una vez que se presenta. El gerente debe realizar tareas tales como encontrar formas de limitar los gastos para garantizar la máxima rentabilidad. El espíritu empresarial a menudo da la bienvenida al riesgo, mientras que las prácticas de administración de negocios sólidas requieren una aversión al riesgo.
General Versus Específico
El espíritu empresarial no requiere necesariamente un gran conocimiento sobre un negocio en particular. Un empresario puede ser experto en identificar excelentes oportunidades de negocios y hacer que un negocio despegue, pero puede carecer de habilidades de administración reales. Por otro lado, un gerente de negocios a menudo necesita un conocimiento íntimo del negocio para ejecutarlo de manera efectiva. Dependiendo del tamaño y el alcance de la pequeña empresa, pueden necesitarse varios gerentes que posean habilidades específicas en áreas como contabilidad o mercadeo.
