Cómo escribir un plan de negocios para el consultorio de un médico. El consultorio de un médico es una pequeña empresa al igual que un contador o un asesor informático. No es suficiente en estos días solo para anunciar, alentar referencias de pacientes y redes. Esto es especialmente cierto si está compartiendo la oficina con otros. Para que su práctica crezca y prospere, necesita escribir un plan de negocios que solucione las dificultades anticipadas y proporcione una dirección para el crecimiento.
Escriba su plan de negocios antes de abrir el consultorio de su médico. Lista de puntos a cubrir en el plan. Reúnete con tus colegas para obtener su opinión.
Proporcione una descripción de su práctica. Pídale a cada médico que escriba una breve biografía de su educación, historial laboral, experiencia médica y afiliaciones profesionales. Esto también será importante para sus materiales de marketing.
Defina los servicios que cada uno presta. Sea lo más específico posible. Mencione fuera de las clínicas, compañías y colegas a quienes remitirá a los pacientes para tratamientos que no cubre. Además, investigue los planes de seguro de salud y determine cuáles aceptará, si los hay.
Describa su espacio de oficina. Tenga en cuenta cuántos días a la semana estará presente cada médico en la práctica y haga coincidir los servicios que puede proporcionar. Incluirá esta información más adelante en sus materiales de marketing.
Hable acerca de las personas que trata. Tenga en cuenta información demográfica específica, como edad, sexo, nivel de ingresos, afecciones médicas preexistentes, situación del seguro y cualquier otra información pertinente a sus servicios.
Considera cómo quieres comercializar tu práctica. Haga un mapa de cómo realizará el seguimiento de los resultados de su publicidad y evalúelos. Divida las tareas de red para que nadie se quede estancado gastando todo su tiempo libre en conferencias o reuniones de negocios.
Sean abiertos con los demás sobre cuánto quieren ganar. Calcule cuántos pacientes puede aceptar razonablemente en un día laboral. De esta manera, puede medir los resultados cuando vuelva a evaluar su plan de negocios.
Plan para el crecimiento de la oficina de su médico. Mencione montos específicos en dólares; número de pacientes, días u horas y número de empleados o contratistas que desea agregar a su negocio.
Consejos
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Programe una semana particular cada año para volver a escribir el plan de negocios para que el consultorio de su médico se mantenga al día con la competencia.
