Las empresas tienen recursos limitados, y los propietarios y gerentes toman decisiones difíciles sobre la mejor manera de asignar lo que tienen. Una de las herramientas que utilizan para hacerlo es una curva de posibilidad de producción, que muestra las diferentes combinaciones de dos elementos que una empresa puede hacer con la misma combinación fija de recursos. Armados con esa información, los dueños de negocios eligen la combinación que mejor se adapte a la demanda de la empresa y del mercado.
Reconociendo la curva
Las curvas de posibilidad de producción generalmente se muestran como curvas convexas, con la cantidad producida de un producto en el eje x y la cantidad del otro producto en el eje y. Digamos que una empresa puede producir tanto bebidas deportivas como sodas utilizando las mismas instalaciones y recursos. A medida que aumenta la cantidad de bebidas deportivas producidas, la cantidad de refrescos producidos disminuye, y viceversa, porque producir más de uno significa que su empresa produce menos de los demás. La curva representa esta relación. Cualquier punto dentro o dentro de la curva es alcanzable, lo que significa que una empresa debe poder lograr esa combinación de producción si elige con los recursos disponibles. Cualquier cosa externa es inalcanzable y no puede producirse sin aumentar los recursos disponibles.
Eficiencia general
La medición de la producción real de una empresa en función de la curva de posibilidad de producción le indica a la empresa la eficiencia con la que opera. En teoría, los números de producción de una empresa siempre deberían dejarlo en algún lugar a lo largo de la curva si está maximizando su uso de los recursos disponibles. Cualquier combinación que esté dentro de la curva en lugar de ser correcta representa un uso ineficiente de los recursos. Si eso sucede con regularidad, el propietario o gerente investiga qué está causando el déficit.
Costos de oportunidad
Una forma en que el propietario de un negocio puede usar la curva de posibilidad de producción para determinar su estrategia es usarla para mostrar los costos de oportunidad que surgen cuando un producto se produce sobre otro. Por ejemplo, una empresa puede encontrarse en un punto en el que, por cada caso adicional de bebidas deportivas que produzca, debe producir dos cajas menos de refrescos. Si las bebidas deportivas producen un margen de ganancia de $ 3 por caja y de soda $ 1 por caja, la compensación vale la pena.
Tasa marginal de transformación
La tasa marginal de transformación se puede calcular midiendo la pendiente en un punto particular de la curva de posibilidad de producción. En muchos casos, los costos de oportunidad para producir un producto sobre otro no son consistentes. Por ejemplo, si producir bebidas deportivas requiere mano de obra más calificada que la mano de obra que produce refrescos, aumentar la producción eventualmente obliga a personal menos calificado a esas tareas, probablemente aumentando el tiempo requerido para producir cada unidad.A medida que eso sucede, el costo de oportunidad de producir el producto aumenta, y eventualmente no valdrá la pena cambiar la producción en esa dirección.
Cambiando la frontera
Si bien la curva de posibilidad de producción mide lo que se puede hacer con los recursos actuales, los dueños de negocios también consideran cómo expandir la curva hacia el exterior, aumentando así la cantidad de bienes que la empresa puede producir. Por ejemplo, una innovación tecnológica podría aumentar la velocidad a la que se pueden producir las bebidas deportivas y los refrescos, lo que expande la frontera para permitir una mayor producción.
