Las empresas de todos los tamaños luchan por reclutar, contratar y conservar a los mejores empleados. La mayoría de los profesionales de recursos humanos tratan la selección de empleados como un arte en lugar de una ciencia. Pero la aplicación de principios científicos a los procesos de reclutamiento y selección puede ahorrar dinero y mejorar la ventaja de una empresa cuando se trata del talento de su fuerza laboral.
Ahorro de tiempo
Un resultado beneficioso de un proceso de selección de empleados científicos es el ahorro de tiempo que genera para los profesionales de recursos humanos. Las pruebas estandarizadas eliminan la necesidad de que el personal de recursos humanos prepare cuestionarios específicos para determinar las calificaciones. Del mismo modo, los formatos de entrevista estándar agilizan el proceso y brindan al personal de recursos humanos una fórmula predeterminada para realizar entrevistas y recopilar información sobre cada candidato. Esto permite que los trabajadores que se ocupan del reclutamiento y la selección se pongan en contacto con más candidatos y pasen más tiempo en otras tareas sin sacrificar la atención al proceso de selección de empleados.
Retención mejorada
Los métodos de selección científica ayudan a una empresa a mejorar su tasa de retención de empleados, lo que ahorra dinero y mejora la cultura del lugar de trabajo. La retención de empleados es importante debido al alto costo de reemplazar a un empleado, que implica la publicidad de la vacante, la realización de entrevistas, la revisión de los solicitantes y la capacitación del trabajador de reemplazo. La retención también fomenta la lealtad y mantiene habilidades y experiencia específicas en el lugar de trabajo donde puede beneficiar a todos. La selección científica asegura que los trabajadores sean contratados por sus habilidades y aptitudes, no por su personalidad o habilidad para hablar en su trabajo.
Retorno de la inversión
La selección científica de los empleados se basa en pruebas y procedimientos estandarizados que son relativamente fáciles y económicos de implementar. Además del tiempo que ahorra personal, un proceso de selección científica también genera retornos en forma de retención y la presencia de trabajadores más capacitados que son capaces de rendir a un alto nivel. Según Rocket-Hire, un estudio realizado en 2003 por Kincaid y Gordick mostró un retorno de la inversión de hasta 2,300 por ciento para las empresas que utilizan un método de selección científica.
Eliminación de sesgos
Un proceso de selección científica también permite a los empleadores tomar decisiones de contratación sin preocuparse por los prejuicios personales. Los resultados de las pruebas y las respuestas a las preguntas de la entrevista estándar ayudarán a comparar candidatos de diferentes edades, géneros, niveles de experiencia y antecedentes culturales en un campo de juego nivelado. El personal de recursos humanos también puede enfocarse en evaluar habilidades y calificaciones en lugar de ocuparse de superar los prejuicios personales para tomar las mejores decisiones. Esto ayuda a los empleadores a cumplir con las leyes contra la discriminación y también mejora las posibilidades de un lugar de trabajo diverso con un alto nivel de competencia laboral.
