La Ley de Licencia Familiar y Médica (FMLA, por sus siglas en inglés) de 1993 permite que los empleados no tengan que ausentarse del trabajo por razones médicas aceptables. La ley impide que los empleados tengan que elegir entre sus trabajos y cuidar a sus familiares.
Requisitos del empleador
Los empleadores del sector privado con más de 50 empleados deben cumplir con la FMLA. Deben proporcionar hasta 12 semanas de licencia no remunerada durante cualquier período de 12 meses por una razón aceptable. Los empleadores deben mantener la cobertura de seguro médico grupal del empleado como si todavía estuvieran trabajando. Al final de la licencia, el empleador debe devolver al empleado a un trabajo similar al que tenía antes, con la misma paga y los mismos beneficios.
Razones para dejar
Un empleado puede tomar una licencia si está enfermo o no puede realizar sus tareas de trabajo debido a una condición médica. También puede tomar una licencia para cuidar a un familiar inmediato con una condición de salud grave. El nacimiento de un niño califica a un empleado para la licencia dentro del primer año después de que nace el niño, y lo mismo se aplica a la adopción, o la colocación para la adopción o cuidado de crianza de un niño dentro del primer año.
Licencia intermitente
Debe tomarse toda la licencia de una vez por el nacimiento o la colocación de un niño, a menos que el niño nazca con una condición de salud grave, o un padre tenga una condición de salud grave relacionada con el embarazo o el parto. Puede tomar una licencia intermitente por otras afecciones médicas, incluso días parciales. En este caso, su empleador puede transferirlo a otro trabajo con responsabilidades similares y pagar para adaptarse mejor a su horario y las necesidades de personal del empleador.
Problemas con la licencia médica familiar
La licencia médica familiar puede ser costosa para los empleadores. Según un estudio realizado por la Fundación de Políticas de Empleo, un grupo de investigación con sede en Washington, DC, la FMLA le costó a los empleadores más de $ 21 mil millones en 2004, principalmente por pérdida de productividad y costos laborales de reemplazo, así como beneficios continuos. El mismo estudio estima que el 15 por ciento de todos los trabajadores aprovecharon las disposiciones de la FMLA. En la mitad de los casos, los empleados dieron aviso con menos de un día de que tenían la intención de tomar una licencia permitida por la FMLA. La mayoría de los costos de FMLA incurridos por los empleadores se deben a estas ausencias a corto plazo.
