El análisis económico requiere la consideración de un conjunto de posibles alternativas o cursos de acción, una evaluación franca de las consecuencias y los beneficios esperados de cada curso y una comparación completa que facilite la toma de decisiones. Las empresas realizan análisis para evaluar la viabilidad económica de una nueva empresa, como un nuevo producto o una expansión planificada. Los gobiernos y otras organizaciones realizan análisis para sopesar los costos y beneficios de actividades, políticas y programas particulares. Los análisis económicos varían en complejidad, según el propósito del análisis, los datos recopilados y los métodos analíticos utilizados.
Identifique el problema, problema o necesidad relevante que abordará su análisis económico. Luego, describa dos o más cursos de acción propuestos para responder a la necesidad identificada. Por ejemplo, un análisis realizado por un gobierno local u organización de desarrollo económico puede centrarse en la necesidad de crear nuevos empleos en una ciudad o región con un aumento del desempleo. El análisis puede considerar un conjunto de proyectos de infraestructura propuestos diseñados para atraer nuevos negocios y apoyar la expansión de las empresas existentes.
Proporcione un contexto para su análisis mediante la recopilación de datos que describen el panorama económico más amplio. Las posibles fuentes de datos incluyen, entre otras, organizaciones gubernamentales locales y estatales, cámaras de comercio y la Oficina del Censo de los EE. UU. Los ejemplos de datos contextuales incluyen la población y la demografía, las características del mercado, las tasas de desempleo, el ingreso per cápita, los principales empleadores y los sectores económicos clave. El propósito de los datos contextuales es proporcionar una instantánea de la comunidad en la que se enfoca el análisis, así como su clima económico e industrial.
Calcule los costos y beneficios asociados con cada alternativa propuesta para abordar el problema o la necesidad identificada. Expresar los costos y beneficios en términos numéricos y medibles tanto como sea posible. Por ejemplo, estime la cantidad de empleos o el monto en dólares de la nueva inversión empresarial asociada con un proyecto de infraestructura o una iniciativa de desarrollo económico. Además, identifique cualquier barrera no económica asociada con las alternativas propuestas. Estos incluyen restricciones gubernamentales y preocupaciones ambientales.
Compare los costos y beneficios de cada curso de acción propuesto. Las alternativas o alternativas que deben perseguirse son aquellas en las que los beneficios superan los costos asociados. Ignore cualquier acción en la cual los costos estimados excedan los beneficios.
Recomiende el curso de acción que ofrece el mayor beneficio al menor costo, según los resultados de su análisis.
Consejos
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Considere marcos de tiempo para sopesar los costos y beneficios, y recomendar cursos de acción. Algunas alternativas pueden tener efectos limitados a corto plazo, pero impactos beneficiosos a largo plazo, o viceversa.
