Las estrategias de intervención de negocios involucran los diferentes enfoques que una empresa puede usar para efectuar cambios dentro de su estructura organizativa o procesos. Los cambios pueden tener lugar dentro de la estructura general de una organización o en ciertas partes, según el objetivo deseado para el negocio. Las circunstancias que justifican estrategias de intervención incluyen la adaptación al entorno del mercado global, las fusiones y adquisiciones y el desarrollo de nuevos productos.
Identificación
De acuerdo con la Free Management Library, un sitio de recursos gerenciales, las organizaciones utilizan estrategias de intervención comercial como una forma de trabajar para alcanzar objetivos predefinidos o para enfrentar circunstancias imprevistas que se desarrollan dentro de la organización. Los objetivos comerciales a menudo requieren que se realicen cambios en algún nivel para que el negocio crezca y se desarrolle. Los problemas organizativos relacionados con el personal, la moral o las altas tasas de rotación también pueden justificar el uso de una estrategia de intervención comercial como un medio para mejorar la productividad y las relaciones laborales. Ciertos enfoques de estrategia pueden apuntar a la estructura general de una empresa, mientras que otros se centran en los procesos que hacen que una empresa funcione.
Función
Las organizaciones comerciales suelen seguir ciertos sistemas que definen sus procesos administrativos, de gestión y producción y cómo estos diferentes procesos se integran entre sí. Según la Free Management Library, un sistema proporciona una manera para que las empresas cumplan los objetivos de la empresa y planifiquen desarrollos futuros. Las estrategias de intervención empresarial introducen procesos diseñados para cambiar el funcionamiento de un sistema, ya sea a escala global o dentro de áreas específicas. Dado que algunos departamentos dentro de una empresa pueden confiar el uno en el otro para lograr sus objetivos, los cambios dentro de un sistema establecido pueden tener efectos inesperados en la forma en que los departamentos trabajan juntos.
Estrategias Organizacionales
De acuerdo con la Free Management Library, las intervenciones realizadas a nivel organizativo pueden afectar la estructura de gestión o renovar el enfoque general del proceso y el procedimiento de una empresa. Más a menudo que no, las estrategias organizacionales deben efectuar un cambio a nivel cultural en términos de cómo el personal ve sus roles e incorpora nuevos desarrollos. Las intervenciones realizadas dentro de la estructura de gestión alteran el proceso general de informes de una empresa. Un ejemplo de esto sería cuando una empresa pasa de una estructura jerárquica "descendente" a una estructura funcional donde los equipos individuales actúan como unidades autodirigidas.
Estrategias de desarrollo
Los objetivos estratégicos de un negocio pueden incorporar el aumento de las ventas de productos o los contactos con los clientes a medida que la organización alcance un cierto nivel de progreso. De acuerdo con Free Management Library, las estrategias de desarrollo se enfocan en los procesos específicos involucrados, como el marketing o las ventas, y busca áreas donde el cambio pueda producir un resultado deseado. Las estrategias de desarrollo también pueden desempeñar un papel en situaciones donde los problemas se desarrollan dentro de la organización, como la baja productividad y el agotamiento en el lugar de trabajo o los problemas que se desarrollan dentro de una línea de productos en particular. En estos casos, las empresas toman medidas para cambiar cualquier factor (largas horas de trabajo, pocos incentivos para los trabajadores) contribuyen a las condiciones actuales como una forma de remediar los problemas existentes.
