El lavado de cerebro organizacional no es un término neutral. Muchas personas no están de acuerdo con su significado o discuten si realmente existe. El lavado de cerebro está reemplazando intencionalmente las creencias y percepciones existentes de alguien con una perspectiva diferente. En la concepción más negativa de este término, el lavado de cerebro se produce sin que el individuo sepa lo que se le ha hecho. El lavado de cerebro organizacional se puede describir como un lavado de cerebro que se lleva a cabo en una institución determinada, como una iglesia o compañía.
Teorias de conspiracion
Las teorías de conspiración abundan sobre el lavado de cerebro organizacional en el mundo de los negocios. Bloggers, empleados molestos y estudiantes universitarios de mentalidad radical han escrito ensayos sobre sus sospechas de que les lavaron el cerebro en el trabajo. Las teorías de conspiración asociadas con el lavado de cerebro organizacional sostienen que las corporaciones se propusieron intencionalmente convertir a sus empleados en zombis ingenuos que no hacen nada más que trabajar duro, promover la misión de la empresa y ceder a la autoridad.
Plataformas
Estas teorías de lavado de cerebro organizacionales sugieren que los empleados pueden ser manipulados y controlados a través de una variedad de herramientas. Los manuales de la empresa, los videos, los entrenamientos y la interacción personal con la administración corporativa pueden verse con sospecha como un medio para desbordar las mentes de los empleados con mensajes corporativos. Los empleados pueden pensar que están leyendo, escuchando o viendo un mensaje benigno, pero los devotos de las teorías organizativas de lavado de cerebro creen que estas plataformas llevan mensajes más sutiles con una intención más oscura.
Adoctrinamiento corporativo
No hay pruebas de que exista un lavado de cerebro organizacional, pero hay similitudes entre el adoctrinamiento corporativo y lo que se considera un lavado de cerebro organizacional. Los procesos de adoctrinamiento corporativo pueden llevarse a cabo durante largos períodos de tiempo a medida que los empleados se familiaricen más con los objetivos, preferencias, puntos de vista corporativos y mensajes típicos de sus empleadores. Los empleadores pueden hacer esfuerzos directos para impartir su identidad corporativa a los empleados a través de capacitación o materiales impresos de la empresa; los empleados también pueden captar señales basándose en observaciones o interacciones con los gerentes u otros trabajadores.
Orientación del empleado
Es posible establecer similitudes entre la teoría del lavado de cerebro organizacional y los programas de orientación para empleados, que generalmente tienen lugar cuando alguien nuevo se une a la compañía. La orientación podría incluir completar formularios básicos, hacer un recorrido por las instalaciones, hacer preguntas sobre las expectativas y reunirse con representantes clave de la compañía. Durante este tiempo, los empleados también pueden conocer la historia, los logros, los objetivos y el código de ética de la empresa. A través de este proceso, los empleados aprenden más sobre el punto de vista de la organización y lo que se espera de ellos en el lugar de trabajo.
Cultura de la empresa
Aunque la absorción de la cultura de la empresa no es un proceso formal, muchas empresas tienen una cierta forma de hacer las cosas o una identidad particular que las hace diferentes de otros lugares de trabajo. A medida que los empleados trabajan para un empleador, con el tiempo pueden ser educados en la cultura de la empresa o pueden observar por sí mismos que ciertos comportamientos son permisibles y alentados, mientras que otros no lo son. Si bien esto no es necesariamente un lavado de cerebro organizativo, es otro ejemplo de cómo los empleados pueden modificar sus puntos de vista y comportamientos para reflejar los deseos de sus empleadores.
