Las teorías tradicionales de la organización y la gestión se centran en los intereses personales de las personas involucradas, y cómo sus diferentes deseos pueden usarse para motivarlos. Las teorías sobre la administración organizacional adoptan un enfoque diferente, asumiendo que las personas están motivadas por algo más que su propio bienestar. La administración organizativa significa ver su propio papel como cuidador, centrándose en los deberes que le deben a otras personas y a la organización en general. Dentro de una organización, la administración fomenta un entorno más cooperativo centrado en el éxito del grupo.
Compensación
Las pequeñas empresas a veces enfrentan una paradoja: requieren un mayor esfuerzo por parte de menos empleados, pero no pueden pagarles tanto como sus competidores más grandes. Para recompensar un mayor esfuerzo y resultados, deben confiar en otras formas de compensación. La administración organizacional es una manera de mejorar la cultura de una organización y promover un ambiente de confianza que atraiga a los mejores talentos, independientemente del salario.
Responsabilidad
Las decisiones que toman los gerentes de pequeñas empresas a menudo tienen más peso que las de una organización más grande, ya que una pequeña empresa puede tener más que perder ante cualquier contratiempo. Para enfrentar mejor esta situación, es beneficioso para los gerentes tener un enfoque de administración, donde identifican su propio éxito con el de la organización y asumen la responsabilidad personal.
Sociedad
Además de los deberes que un gerente tiene con la organización de pequeñas empresas para las que trabaja, tanto él como la organización tienen un deber para con la sociedad en general. Una forma en que una organización puede alentar la administración en su gestión es enfocándose en las necesidades de una sociedad más grande. Por ejemplo, una pequeña empresa puede tener más cuidado en la forma en que administra sus materiales para tener un impacto más beneficioso en el medio ambiente.
Las familias
Muchas pequeñas empresas exitosas comienzan como operaciones familiares. Los miembros de la familia están más inclinados a centrarse en los deberes que se deben unos a otros y se ven a sí mismos como parte de un todo mayor y, por lo tanto, fomentan la administración. Las pequeñas empresas que fomentan este tipo de entorno familiar se benefician del desinterés de sus gerentes y su alto nivel de motivación.
